Введение 3

1. Иерархические структуры 5

2. Адхократические (органические) структуры 9

3. Организационные структуры в крупных промышленных компаниях 13

Заключение 23

Список литературы 24

Организационная структура управления - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.

Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

Различия в структуре организации, в особенностях их функционирования накладывают очень существенный отпечаток на управленческую деятельность, а в ряде случаев и оказывают на нее определяющее влияние. Кроме того, деятельность руководителя, ее психологические особенности зависят не только от типа организационной структуры, но и от его иерархического места в этой структуре.

В основе построения любой организации лежит сочетание двух основных принципов - иерархического (субординационного, "вертикального") и координационного (паритетного, "горизонтального"). По отношению к управленческой деятельности первый отражен в понятии "континуума руководства", представляющего всю управленческую вертикаль, начиная от ее низших уровней (руководители первичного звена) и кончая высшим уровнем руководства.

Содержание управленческой деятельности очень сильно изменяется "вдоль" этого континуума, зависит от конкретного иерархического уровня руководителя. Это относится и к приоритетам в задачах руководителя, и к степени выраженности тех или иных функций в его деятельности, и к формам взаимодействия с подразделениями организаций. В связи с этим существует принцип конкретности, согласно которому психологический анализ деятельности руководителя должен учитывать его расположение в этом континууме, специфику влияния уровня руководства на содержание его деятельности.

Второй принцип - координационный - является воплощением другого важнейшего атрибута совместной деятельности - функционального разделения труда. Функциональное разделение закрепляется в системе должностных обязанностей руководителя. Его учет также необходим для характеристики содержания деятельности руководителя (того, что, как, почему и зачем он делает), а также его взаимодействий с другими подразделениями и их руководителями. Эта - "горизонтальная составляющая" - во многом определяет общее коммуникативное пространство организации. Без нее практически невозможно понять коммуникативную функцию руководителя как "связующего процесса" его деятельности. Она лежит и в основе большинства межличностных взаимодействий в организации (как формальных, так и неформальных).

1. Акбердин Р.З. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования: учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 1985.

3. Амрин Г. Организация производства и управления в американских корпорациях. - М.: Экономика, 1991.

4. Арсенова Е. В., Балыков Я. Д., Корнеева И. В. Экономика предприятия / Под ред. Н. А. Сафронова. - М.: Юристъ, 2003.

5. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления предприятиями//Менеджмент в России и за рубежом. -1998.-№ 5. - С. 24-30.

6. Гибсон Д., Иванцевич Д. М., Доннели Д. Х. Организация: поведение, структура, процессы. - М.: ИНФРА-М, 2000.

7. Гранберг А.Г. Математические модели социалистической экономики (Общие принципы моделирования и статистические модели народного хозяйства). - М.: Экономика, 1978.

8. Дункан У. Д. Основополагающие идеи в менеджменте. - М.: Дело, 1996.

9. Илатовский В. В. Противодействие "интуитивному" управлению в сервисной организации: организационные механизмы// Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - № 5. - С. 121-125.

10. Карлофф Б., Седерберг С. Вызов лидеров - М.: Дело, 1997г.

11. Карпов А. В. Психология менеджмента. - М.: Гардарики, 2004.

12. Кравченко К.А. Методы организационного строительства.Т. 3. - М.: ИНФРА-М, 2004.

13. Кравченко К.А. Организационная структура. Социология управления: фундаментальный курс. - М.: Академический проект, 2003.

14. Кравченко К. А. Крупные промышленные компании: типы организационной структуры// Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 3. - С. 68 - 76.

15. Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н. Организационная структура предприятий. - М.: ИСАРП, 1999.

16. Макарченко М. А. Взаимодействие организационной структуры и культуры фирмы// Вестник СПб университета. Сер. 8, Менеджмент. - 2005. - № 3. - С. 39-63.

17. Мескон М.Х. Основы менеджмента. - М.: Дело ЛТД, 1994.

18. Мильнер Б. Концепция организационных изменений в современных компаниях// Проблемы теории и практики управления. - 2006. - № 1. - С. 27-34.

19. Мошкина Т., Многоликая структура// Управление персоналом. - 2007. - № 12. - С. 63-69.

20. Окладников Д. реорганизация предприятия: развитие организационной структуры// Социальная защита. - 1999. - № 9. - С. 37-44.

21. Основы теории оптимального управления/ Под ред. В.Ф.Кротова. - М.: Высшая школа, 1990.

22. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур//Проблемы теории и практики управления. - 1994. - № 52. - С. 15-20.

23. Скриптунова Е. Восемь принципов корпоративного строительства// БОСС. Бизнес: организация, стратегия, системы. - 2003. - № 8. - С. 76-79.

24. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 1999.

25. Яккока Л. Карьера менеджера - Минск, 1997г.

Примечаний нет.