Введение 3

1. Информация как ресурс. Классификация информации 4

2. Понятие и основные этапы принятия управленческих решений 7

3. Анализ социально-экономических факторов, влияющих на качество информации для принятия решения 11

4. Информационное обеспечение управления предприятием на современном этапе 16

Заключение 19

Список литературы 21

Цель работы - исследовать роль информации в принятии решений.

В течение всей своей жизни человек постоянно принимает решения: начиная с обыденных ? что приготовить на завтрак, что надеть, какие продукты купить, смотреть телевизор или лечь спать ? и заканчивая важными, которые влияют на дальнейшую судьбу ? куда пойти учиться, вступать ли в брак, сколько детей иметь. Кроме решений, касающихся личной жизни, существует множество решений, относящихся к деловой и политической сфере.

Человек наделён сознанием, существо свободное и обречено на выбор решений, стараясь сделать всё наилучшим образом. В наиболее общем смысле теория принятия оптимальных решений представляет собой совокупность математических и численных методов, ориентированных на нахождение наилучших вариантов из множества альтернатив и позволяющих избежать их полного перебора. Ввиду того, что размерность практических задач, как правило, достаточно велика, а расчеты в соответствии с алгоритмами оптимизации требуют значительных затрат времени, то методы принятия оптимальных решений главным образом ориентированы на реализацию их с помощью информации. Бурный рост технического прогресса, особенно во время и после второй мировой войны, ставил все новые и новые задачи, для эффективного решения которых требуется все больший объем информации.

Объект исследования - информация для принятия управленческих решений. Предмет исследования - результаты, возникающие в результате принятия управленческих решений. Задачи работы: изучить информацию как ресурс; определить понятие и основные этапы принятия управленческих решений; провести анализ социально-экономических факторов, влияющих на качество информации для принятия решения; исследовать информационное обеспечение управления предприятием на современном этапе.

1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского - М: Юнити, 2006

2. Вершинин О.В. Компьютер для менеджера. - М.: Высшая школа, 2007

3. Врезаев И.А. Работа по анализу информации. Основные методы. - М.: Олма-пресс, 2007

4. Информационные технологии управления / Под ред. Г.А.Титоренко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008

5. Костров А.В. Основы информационного менеджмента: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007

6. Майоров Б. Системный анализ. - СПб.: Питер, 2007

7. Майоров С. И., Поляков Л. А. Экономическая информация б зарубежных базах и банках данных. Препринт. - М.: ВНИИПАС, 2008

8. Максимович Г.Ю. Современные информационные технологии в работе секретаря / Справочник секретаря и офис-менеджера. 2009. №3

9. Савостицкий К.А. Тенденции развития отечественных систем автоматизированного обмена информацией // Материалы 2-й Всесоюзной межотраслевой конференции пользователей и выставки-ярмарки информационной продукции и услуг. - М.: ВИМИ, 2008

10. Свириденко С.С. Современные информационные технологии. - М.: Радио и связь, 2008

11. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева и др. - М.: Инфра-М, 2006

12. Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - №6

13. Шумилов, Ю.П. Менеджмент информационных ресурсов // ИРР. - 2008. - № 3

14. Яковлев А. К. Методы принятия решений: пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006

Примечаний нет.