ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. МЕСТО ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ 5

1.1. ОБЗОР ТЕХНИКИ И ВИДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ 5

1.2. СИСТЕМА ПЛАНОВ ФИРМЫ 8

1.3. МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ И ОБЪЕКТЫ ПРОГНОЗОВ НА УРОВНЕ ФИРМЫ 10

1.4. РОЛЬ НОРМАТИВОВ В ПЛАНИРОВАНИИ 11

ГЛАВА 2. ПРАКТИКА ПЛАНИРОВАНИЯ В ЗАРУБЕЖНЫХ ФИРМАХ 14

2.1. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ АППАРАТА ПЛАНИРОВАНИЯ 14

2.2. ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ В ФИРМАХ США 15

2.3. ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ В ФИРМАХ ЯПОНИИ 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 24

Планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку планов.

Динамичный процесс планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс планирования обеспечивает основу для управления членами организации, является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Цель представленной работы - изучение функции планирования, ее видов, принципов и технологии. Задачи работы следующие:

1. Произвести обзор техники и видов планирования;

2. Рассмотреть систему планов фирмы и методы разработки и объекты прогнозов на уровне фирмы;

3. Определить роль нормативов в планировании;

4. Дать анализ практике планирования в зарубежных фирмах.

При написании работы были изучены труды отечественных и зарубежных менеджеров, исследователей организационной теории, социологов и экономистов. В книгах З.П. Румянцевой, Э.С. Минаева, А.П. Кохно, Н.Г. Любиновой, Б.З. Мильнера, А.Г. Поршнева, В.Д. Шапиро и др. представлены материалы, собранные авторами в процессе консультирования представителей российских промышленных структур, зарубежный опыт совершенствования организационной структуры предприятий рассматривается в контексте его адаптации к российским условиям хозяйствования. Данные работы содержат основные положения теории управления и организации, обобщение практики менеджмента фирмы в условиях рыночной экономики, дают описание теоретических и практических подходов к разработке стратегии коммерческой фирмы в современных рыночных условиях, функций планирования и прогнозирования. В некоторых книгах внимание обращено на практический инструментарий принятия стратегических решений.

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 1999.

2. Антикризисное управление. /Под ред. Э.С. Минаева, В.П. Панагушина. - М.: ПРИОР, 1998.

3. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. - СПб.: Питер, 2000.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1994.

5. Кохно П.А. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1993.

6. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992.

7. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М. ИНФРА-М, 1999.

8. Менеджмент организации. /Под ред. З.П. Румянцевой. - М.: ИНФРА-М, 1995.

9. Мескон М.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992.

10. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.; ИНФРА-М, 1998.

11. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. /С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 1984, стр. 335.

12. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М. К. Искусство управления. - Л.: Лениздат, 1992.

13. Управление организацией. /Под ред. А.Г. Поршнева. - М.: ИНФРА - М, 1998.

14. Управление проектами: зарубежный опыт. /Под ред. В.Д. Шапиро. - СПб.: ДваТрИ, 1993.

15. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: Интел-Синтез, 1998.

Примечаний нет.