|
Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений ме-жду всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функ-ционирования фирмы. Функция организации реализуется двумя путями: че-рез административно-организационное управление и через оперативное управление.
Административно-организационное управление предполагает опреде-ление структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функ-ций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление от-ветственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвер-жденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном срав-нении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.
Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются по-ставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распре-деление функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подраз-делений, составляющих организацию фирмы.
Проблема совершенствования организационной структуры управлении предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обя-занностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дуб-лирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь яв-ляется повышение эффективности управления.
Организационная структура направлена прежде всего на установлен четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распреде-лен между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные тре-бования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.
Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (средняя, мелкая, крупная); произ-водственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида про-дукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер монополистического объединения (концерн, финансовая группа).
|
На уровень вверх
Купить