|
Последние годы структура развития большинства отраслей российской промышленности определяется решениями крупных корпораций. В нефтяной и газовой промышленности подобные корпорации возникли ещё на первых этапах приватизации, в 1992 - 1995 г.г.; в иных отраслях корпорации объединили в 1997 - 2003 г.г. ранее независимых производителей. Процесс концентрации капитала ускорился в 2003 - 2005 г.г., когда российские корпорации начали активную зарубежную экспансию (в металлургии, химической промышленности, энергетике и т.д.)
Поскольку процессы экономического развития превращаются во внутрикорпоративные процессы, постольку будет оправданным задаться вопросом об эффективности корпоративного менеджмента как процесса постановки и реализации стратегических целей корпорации.
Следует различать понятия корпоративный менеджмент и корпоративное управление. Корпоративное управление концентрируется на системах взаимоотношений корпорации с акционерами и другими "стейкхолдерами". Корпоративные менеджмент охватывает внутренние процессы корпорации - разработку и принятие стратегических и оперативных решений в маркетинге, финансах, производстве, управлении персоналом.
Цель данной работы - рассмотреть понятие, сущность, структурно - функциональные особенности корпоративного менеджмента.
|
На уровень вверх
Купить