Введение 3

Глава 1. Теоретические основы принятия управленческих решений в области инноваций 4

1.1 Виды решений в инновационном менеджменте 4

1.2 Методы принятия решений в инновационном менеджменте 10

Глава 2. Процесс принятия решения по внедрению инновации (ПО HyperFlex) в области компьютерного производства и программного обеспечения. Метод оценки принятого решения 15

Заключение 18

Список литературы 19

Сущность инновационного менеджмента, результат управленческого процесса выражаются чаще всего в конкретных управленческих решениях, направленных на формирование благоприятного инновационного климата на ИП или реализацию конкретных инновационных проектов. Большая часть времени менеджера так или иначе связана с подготовкой, принятием и реализацией управленческих решений. Умение и искусство принимать взвешенные решения отличает профессиональных, компетентных менеджеров от дилетантов или начинающих руководителей.

Управленческое решение составляет один из главных инструментов выработки и реализации эффективной концепции менеджмента на ИП. Решения, как и коммуникации, являются связующим компонентом инновационного менеджмента, так как проявляются практически во всех его предметных функциях.

1. Демаков Г.В. Инновационный менеджмент. М., 1998.

2. Лосева А.И. Управление инновациями. М., 1997.

3. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент организации. - М.: ИНФРА-М, 1996.

4. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. - М.: Прогресс. - 1990.

5. Современный менеджмент: принципы и правила. Москва - Нижний Новгород, 1992.

6. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика, 1989.

Примечаний нет.