Тип: Реферат |
Цена: 450 р. |
Страниц: 19 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Содержание
|
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы принятия управленческих решений в области инноваций 4
1.1 Виды решений в инновационном менеджменте 4
1.2 Методы принятия решений в инновационном менеджменте 10
Глава 2. Процесс принятия решения по внедрению инновации (ПО HyperFlex) в области компьютерного производства и программного обеспечения. Метод оценки принятого решения 15
Заключение 18
Список литературы 19
|
Введение
|
Сущность инновационного менеджмента, результат управленческого процесса выражаются чаще всего в конкретных управленческих решениях, направленных на формирование благоприятного инновационного климата на ИП или реализацию конкретных инновационных проектов. Большая часть времени менеджера так или иначе связана с подготовкой, принятием и реализацией управленческих решений. Умение и искусство принимать взвешенные решения отличает профессиональных, компетентных менеджеров от дилетантов или начинающих руководителей.
Управленческое решение составляет один из главных инструментов выработки и реализации эффективной концепции менеджмента на ИП. Решения, как и коммуникации, являются связующим компонентом инновационного менеджмента, так как проявляются практически во всех его предметных функциях.
|
Список литературы
|
1. Демаков Г.В. Инновационный менеджмент. М., 1998.
2. Лосева А.И. Управление инновациями. М., 1997.
3. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент организации. - М.: ИНФРА-М, 1996.
4. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. - М.: Прогресс. - 1990.
5. Современный менеджмент: принципы и правила. Москва - Нижний Новгород, 1992.
6. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика, 1989.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|