Введение 3

1. Оценка применяемой стратегии 4

2. SWOT-анализ 5

3. Стратегический стоимостный анализ 8

4. Оценка силы конкурентной позиции фирмы 11

5. Определение предпочтительных стратегических действий фирмы 14

Заключение 15

Литература 16

Приложение 17

Отраслевой и конкурентный анализ касался внешнего окружения компании. Цель ситуационного анализа - оценить стратегическую ситуацию для конкретной компании в таком окружении. Он должен ответить на следующие вопросы:

- как хорошо работает используемая ныне стратегия?

- что является для компании сильными, слабыми сторонами, благоприятными возможностями и угрозами?

- может ли компания конкурировать по стоимости?

- насколько сильны конкурентные позиции компании?

- какие стратегические действия создают лицо компании?

Цель данной работы состоит в рассмотрение схемы проведения анализа состояния организации.

1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. / М.: Изд-во МГУ, 1995.

2. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1994.

3. Гольдштейн Г. Я. Cтратегический менеджмент - М., ЮНИТИ, 2002 г., 575 с.

4. Дюшкинов А.Н. Стратегический менеджмент - М., ЮНИТИ, 2000 г., 375с.

5. Майкл Мескон и др., "Основы менеджмента", - М., 1995 г.

6. Управление персоналом организации: Ученик / Под ред. А. Я. Кибанова. / М.: ИНФРА-М, 1997

Примечаний нет.