СОДЕРЖАНИЕ

1. СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ, ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА 2

2. НАУЧНЫЕ ПОДХОДЫ К МЕНЕДЖМЕНТУ. НОВАЯ ПАРАДИГМА УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ 4

3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ТРУД И ЕГО СПЕЦИФИКА. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ РАЗДЕЛЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА. ТИПЫ МЕНЕДЖЕРОВ. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ И ЕГО ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ 6

4. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. МЕХАНИЗМ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, СПОСОБЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 8

5. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ В СИСТЕМЕ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА. ЦЕЛИ ФИРМЫ И ЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ 9

1. СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ, ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА 2

2. НАУЧНЫЕ ПОДХОДЫ К МЕНЕДЖМЕНТУ. НОВАЯ ПАРАДИГМА УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ 4

3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ТРУД И ЕГО СПЕЦИФИКА. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ РАЗДЕЛЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА. ТИПЫ МЕНЕДЖЕРОВ. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ И ЕГО ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ 6

4. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. МЕХАНИЗМ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, СПОСОБЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 8

5. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ В СИСТЕМЕ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА. ЦЕЛИ ФИРМЫ И ЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ 9

1. Сущность менеджмента. Основные функции, принципы и методы менеджмента

Менеджмент – профессиональный вид деятельности, осуществляемый специалистами на базе определенной научно-практической информации и ресурсов, которые представляют собой с помощью доступных и рациональных методов и приемов процесс регулирования объектом (ми) для приведения его (их) в соответствие с поставленными целями.

Слово менеджмент происходит от английского to manage – управлять. Поэтому по сути менеджмент является синонимом управления, но не в полной мере. Термин «управление» намного шире, так как применяется к разным видам человеческой деятельности. Это процесс воздействия на объект с целью приведения его в надлежащее состояние, объектом управления может быть все, что угодно, в то время как менеджмент имеет конкретный объект – систему хозяйства страны.

Существует также множество других принципов управления, я думаю, что не стоит перечислять их все, хотелось бы коснуться только еще одного аспекта управленческой деятельности. В принципах управления Анри Файоля отражены не только экономические принципы управления, но и психологические принципы воздействия на персонал и взаимодействия с ним.

В этом аспекте мне показались наиболее интересными 6 основных заповедей Харви Мак Кея, определяющих требования к самому управленцу, при наличии которых он может продуктивно управлять фирмой.

1. Бизнесмен должен всегда быть в форме.

2. Деловая жизнь не терпит остановки.

3. Знание не становится силой, если его не применять.

4. Верь в себя, и Успех придет к тебе.

5. Не верьте тому, кто скажет, что мелочи для менеджера ничего не значат. Мелочи - это все.

6. Вы будете безразличны людям до тех пор. пока не проявите заботу о них.

Эти принципы управления достаточно актуальны в сегодняшнем Российском бизнесе. Дело в том, что в условиях полного государственного контроля над производством не возникало необходимости считаться с человеческим фактором в том мере, в которой приходится делать это сейчас при наличии у работника альтернативы государственным предприятиям - частного сектора экономики.

Многие люди создали свой бизнес на волне разгосударствления экономики и сейчас, после спада ажиотажа вокруг этого процесса оказались перед выбором: либо создавать свою систему управления персоналом м и производством, либо принимать то, что известно и применяется во всем мире. Необходимо создавать высшие и среднеспециальные учебные заведения для обучения руководителей как среднего, так и самого высокого уровней работе в новых для них условиях. Причем, нельзя бездумно копировать менеджмент, исправно работающий в условиях западной экономики не учитывая специфику, необходимо создать адаптированную концепцию, учитывая специфические исторические и экономические факторы развития экономики в нашем государстве.

Примечаний нет.