книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
ФУНКЦИИ И ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ( Реферат, 17 стр. )
ФУНКЦИИ И ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 13 ( Реферат, 16 стр. )
Функции и принципы корпоративного менеджмента ( Реферат, 21 стр. )
Функции и принципы менеджмента ( Курсовая работа, 39 стр. )
Функции и принципы управления ( Реферат, 15 стр. )
Функции и принципы управления по А. Файолю ( Курсовая работа, 28 стр. )
Функции и роль руководителя ( Курсовая работа, 23 стр. )
Функции и состав коммуникативных структур. Коммуникационный процесс. Структура коммуникаций ( Реферат, 22 стр. )
Функции и уровни менеджмента ( Контрольная работа, 17 стр. )
Функции и формы управленческого труда ( Реферат, 20 стр. )
Функции инновационного менеджмента ( Контрольная работа, 11 стр. )
Функции контроля, его виды и влияние на деятельность организации ( Контрольная работа, 21 стр. )
Функции корпоративного менеджмента ( Реферат, 11 стр. )
Функции лидера в управлении организацией ( Реферат, 23 стр. )
Функции менеджера в процессе принятия управленческого решения ( Контрольная работа, 15 стр. )
Функции менеджера в организации ( Курсовая работа, 29 стр. )
Функции менеджера е342ввыв ( Контрольная работа, 23 стр. )
Функции менеджера. Планирование кадров. Эффективные коммуникации-реферат. ( Контрольная работа, 12 стр. )
Функции менеджера36 ( Контрольная работа, 12 стр. )
Функции менеджмента ( Курсовая работа, 55 стр. )
Функции менеджмента ( Дипломная работа, 82 стр. )
Функции менеджмента в туризме ( Курсовая работа, 28 стр. )
Функции менеджмента и их влияние на эффективность предприятия ( Курсовая работа, 30 стр. )
Функции менеджмента, планирование, организация, мотивация и контроль. ( Дипломная работа, 74 стр. )
Функции менеджмента- контроль ( Курсовая работа, 27 стр. )

1. Общие понятия информации и информационного обмена . . . . . . . . . .3

2. Потоки информации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

3. Технология управления как информационный процесс . . . . . . . . . . . . 9

Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Управление можно рассматривать как информационный процесс. Любого типа упорядоченность возникает в результате какого-то воздействия окружающей среды на систему. Последняя, приспосабливаясь к изменяющимся условиям, накапливает полезную для себя информацию, повышает уровень организации. По существу, вся содержащаяся в системе структурная информация водится внешней средой, и изменение системы обусловлено в основном длительным влиянием ее факторов.

Под информацией понимаются сведения об окружающем мире, которые имеют форму символов, как доступных, понятных человеку, так и требующих анализа, осмысления, расшифровки. Информация - это отражение в сознании человека окружающего мира, зафиксированное каким-либо способом и поэтому обладающее свойством воспроизводимости, использующееся как средство коммуникации людей, познания и осознания мира, накопления и сохранения знаний.

В управленческой деятельности информация представляет собой совокупность сведений о состоянии управляющей и управляемой подсистем, а также окружающей среды. Однако в практике управления организацией информация понимается упрощенно, как:

" Совокупность сведений о состоянии управляющей, управляемой систем и внешнего окружения их функционирования;

" Новые сведения о состоянии этих объектов управления;

" Сведения, снижающие уровень неопределенности и риска в отношении будущего и т.п.

В современных условиях хозяйствования и управления организацией важной областью стало информационное обеспечение, которое состоит в сборе и переработке информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. В деятельности крупных фирм передача информации является непременным первостепенным фактором нормального функционирования фирмы. При этом приобретает особое значение обеспечение оперативности и достоверности сведений. Для многих фирм внутрифирменная информационная система информации решает задачи организации технологического процесса и носит производственный характер.

Посредством информации осуществляются циклически повторяющиеся стадии процесса управления - получения, переработки сведений о состоянии управляемого объекта и передачи ему управляющих команд. Следовательно, с помощью информации реализуется связь между субъектом и объектом и между управляющей и управляемой частями общей системы управления.

1. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басова Л.Е. Менеджмент: Учебник - М.: ИНФРА - М, 2004. - 288с.

2. Дафт Р.Л. Менеджмент - СПб: Питер, 2003 - 832с.

3. Лафта Дм.К Менеджмент :Учебное пособие. - 2-е изд, перераб. и доп. - М.: ТК Велби, 2004.-592с.

4. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В.Томилова. - М.: Юрайт - Издат, 2003 - 591с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»