|
Для того, чтобы руководить, необходимо влиять, а чтобы влиять — необходимо иметь основу власти. Здравый смысл подсказывает нам, что для того, чтобы обладать властью, вы должны иметь возможность держать под своим контролем что-либо, имеющее значение для исполнителя, то, что создаст его зависимость от вас и заставит его или ее действовать так, как желаете вы. Это «что-то» есть у нас всех. По определению Маслоу — основные потребности следующие: физиологические потребности, потребность в защищенности, социальные потребности, потребности в уважении и самовыражении. Власть зиждется на обращении к активным потребностям исполнителя.
Все формы влияния побуждают людей исполнять желания другого человека, удовлетворяя неудовлетворенные потребности или препятствуя их удовлетворению, или они побуждают исполнителя ожидать, что потребность будет или не будет удовлетворена в зависимости от поведения исполнителя. Как мы уже говорили, люди строят предположения относительно того, что может произойти, если они будут вести себя определенным образом. Видя именно такое поведение, человек начинает представлять в уме воздействие его или ее поведения на состояние его или ее потребностей. А руководитель также представляет эффект своего влияния на поведение будущего исполнителя. В результате руководитель и исполнитель усваивают схожую или несхожую манеру поведения на будущее.
Рассмотрим особенности власти и влияния в менеджменте.
|
|
1. Браим М. Н. Этика делового общения. – Минск,: Просвещение; 1996. – 511 с.
2. Дебольский М. Психология делового общения. – М.; Наука; 1991. – 421 с.
3. Доценко Е. Л. Психология манипуляции. - М.; Прометей; 1996. – 614.
4. Мухин Ю. И. Наука управлять людьми: изложение для каждого. - М.: Фолиум, 2000. - 368 с.
5. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 368 с.
6. Рой О. М. Современный менеджмент. Основные функции и методы. Курс лекций. - Омск, 1996.
|
На уровень вверх
Купить