Введение…………………………………………………………………………. 2

1. Сущность стратегии организации………………………………………….. 4

2. Этапы разработки стратегии организации……………………………….. 13

Заключение……………………………………………………………………… 19

Список использованной литературы…………………………………………. 21

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Целью работы является определение сущности стратегии организации.

Работа состоит из двух частей. В первой определена сущность стратегии организации, во второй рассмотрены важнейшие этапы разработки стратегии организации.

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, - М.: Гардарика, 2003.

2. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие. - Мн.: Мисанта, 2003 - 624 с.

3. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 375 с.

4. Панов А. И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА. 2002. -240 с.

5. Уткин, Э.А. Стратегический менеджмент: способы выживания российских банков. Учебник/Э.А. Уткин. М.: Фонд Экономического Просвещения, 2001.

Примечаний нет.