Введение 3

Отличие стратегического решения от других решений 4

Пример стратегического решения 9

Заключение 11

Литература 12

Чтобы организация могла четко работать, руководитель должен сделать серию правильных решений, выбрав оптимальный вариант из нескольких альтернативных возможностей. Выбор одной из альтернатив есть решение.

Следовательно, принятие решения - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В самых общих чертах именно принятие решений составляет основное содержание деятельности руководителя.

Рассмотрим основные признаки и отличия стратегического решения как особого вида решений.

1. "Маркетинг" /Под ред. Н. Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 2000.

2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. /Под рео. Л. Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

3. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

4. Герчикова И. Н. "Менеджмент" - М.: ЮНИТИ, 1997.

5. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1997.

6. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

7. Стратегическое планирование /Под ред. Э. А. Уткина. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", ЭКМОС, 1998.

8. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. "Стратегический менеджмент" Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ, 1998.

Примечаний нет.