книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Оценка перспектив развития ПК "Чебаркульский молочный завод" ( Дипломная работа, 107 стр. )
Оценка позиций предприятия на рынке. Формирование решений по производству видов продукции ( Курсовая работа, 33 стр. )
Оценка потенциальных возможностей предприятия ( Контрольная работа, 16 стр. )
Оценка рисков принятия стратегических решений ( Курсовая работа, 35 стр. )
ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ЗАО "КОРПОРАЦИЯ ТРАНСНЕФТЕПРОДУКТ" 296 ( Дипломная работа, 76 стр. )
ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ЗАО "КОРПОРАЦИЯ ТРАНСНЕФТЕПРОДУКТ" ( Дипломная работа, 78 стр. )
Оценка стратегического менеджмента в компании "Globalsot" ( Дипломная работа, 75 стр. )
Оценка эффективности стратегического плана открытия пекарни МУП "Три корочки" ( Дипломная работа, 74 стр. )
Оценка эффективности стратегии развития с использованием модели аутсорсинга в подразделении "Отдел after sales" ( Дипломная работа, 63 стр. )
Оценка эффективности и чувствительности проекта создания миниотеля компанией ООО "МТК" ( Дипломная работа, 79 стр. )
Перспективное направление адаптационной деятельности Института Управления в современных социально - экономических условиях. ( Курсовая работа, 54 стр. )
Перспективный подход в управлении ( Курсовая работа, 30 стр. )
Перспективный подход в управлении 2004-31 ( Курсовая работа, 31 стр. )
План стратегического управления на предприятии ЗАО "Стройком" ( Реферат, 19 стр. )
Планирование и проектирование на предприятие.576 ( Реферат, 20 стр. )
ПЛАНИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЙ В ПРОЕКТЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЗОЛОТАЯ ПОДКОВА» ( Дипломная работа, 73 стр. )
Планирование обеспечения конкурентоспособности продукции 4 ( Реферат, 16 стр. )
Планирование стратегий развития предприятия по производству стеллажей для складских помещений ( Курсовая работа, 34 стр. )
Планирование стратегии развития ООО "Шевалье" ( Курсовая работа, 39 стр. )
ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТА РИСК МЕНЕДЖМЕНТА В ОАО «САХАЛИНСКИЕ АВИАТРАССЫ»_5546. ( Курсовая работа, 34 стр. )
Повышение эффективности управления оборотными средствами предприятия (на примере организации ЗАО «Металлоперерабатывающий завод № 17») ( Дипломная работа, 86 стр. )
Повышение эффективности реализации стратегии предприятия Северо-Запад ООО . ( Дипломная работа, 63 стр. )
Понятие и виды стратегии - Московский государственный индустриальный университет - Институт дистанционного образования_579. ( Курсовая работа, 40 стр. )
Понятие и задачи стратегического менеджмента ( Курсовая работа, 25 стр. )
Понятие и сущность стратегии. Рассмотрение видов стратегий при выборе стратегии ( Реферат, 15 стр. )

1. Области выработки стратегии. Общие конкурентные стратегии.

2. Стратегические альтернативы. Типы стратегий.

Список использованной литературы

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает определенность в поведении организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.

Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии

В самом общем виде стратегия - это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели.

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:

o какой бизнес прекратить;

o какой бизнес продолжить;

o в какой бизнес перейти.

Это значит, что стратегия концентрирует внимание и связана с тем:

o что организация делает и чего не делает;

o что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.

1. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Изд-во МГУ. 1995.-252

2. Карлоф Б. Деловая стратегия./ Пер, с англ. - М.: Экономика. 1991.-239 с.

3. Портер М. Международная конкуренция./ Пер с англ. - М.:Международные отношения. 1993. - 896с.

4. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. стратегический менеджмент. Учебник для пер с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, MИ.Соколовой. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998. -576с.

5. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента пер с англ. М. Дело 1992 701 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»