книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Стратегический менеждмент. Вариант 2 ( Контрольная работа, 21 стр. )
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ "ТАТХИМПРОМ" ( Курсовая работа, 50 стр. )
Стратегический план развития ОАО "Планета" ( Курсовая работа, 51 стр. )
Стратегический риск как разновидность предпринимательского риска ( Курсовая работа, 40 стр. )
Стратегический, финансовый и организационный анализ предприятия, выявление тенденций и динамики развития и разработка мероприятий по оптимизации положения компании. ( Курсовая работа, 51 стр. )
Стратегическое управление: от планирования до реализации ( Курсовая работа, 31 стр. )
Стратегическое и оперативное планирование в экономической организации. Методы прогнозирования ( Контрольная работа, 20 стр. )
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ФИРМЕ "СИРС" 2002-24 ( Курсовая работа, 24 стр. )
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УСПЕХ ПРЕДПРИЯТИЯ ( Курсовая работа, 33 стр. )
Стратегическое планирования на ОАО "Мелодия" ( Курсовая работа, 33 стр. )
Стратегическое планирование, как основа формирования бюджета предприятия ООО " Евродом" ( Дипломная работа, 74 стр. )
Стратегическое планирование на ОАО "МТС" ( Дипломная работа, 71 стр. )
Стратегическое планирование на фирме "Сирс" 2002-22 ( Курсовая работа, 22 стр. )
Стратегическое планирование на предприятии ОАО "Кемеровский хладокомбинат" ( Контрольная работа, 22 стр. )
Стратегическое планирование конкурентного преимущества предприятия 38 ( Курсовая работа, 50 стр. )
Стратегическое планирование в банке ( Реферат, 21 стр. )
Стратегическое планирование коммерческой деятельности ( Контрольная работа, 30 стр. )
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМЫ ( Дипломная работа, 83 стр. )
Стратегическое планирование и управление в организации на примере деятельности Российского Союза Молодежи ( Дипломная работа, 86 стр. )
Стратегическое планирование деятельности предприятия в условиях неопределенности ( Контрольная работа, 14 стр. )
Стратегическое планирование ( Контрольная работа, 21 стр. )
Стратегическое планирование управленческой деятельностью ( Курсовая работа, 40 стр. )
Стратегическое планирование на предприятии "100 Чудес" ( Контрольная работа, 19 стр. )
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ООО «АВТОСЕРВИСЦЕНТР» ( Курсовая работа, 30 стр. )
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ПРОЕКТЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ К ВЫСОКОКВАЛИФИЦИРОВАННОМУ ТРУДУ НА ООО "Автокомплекс "Регинас" ( Дипломная работа, 57 стр. )

1. Области выработки стратегии. Общие конкурентные стратегии.

2. Стратегические альтернативы. Типы стратегий.

Список использованной литературы

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает определенность в поведении организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.

Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии

В самом общем виде стратегия - это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели.

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:

o какой бизнес прекратить;

o какой бизнес продолжить;

o в какой бизнес перейти.

Это значит, что стратегия концентрирует внимание и связана с тем:

o что организация делает и чего не делает;

o что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.

1. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Изд-во МГУ. 1995.-252

2. Карлоф Б. Деловая стратегия./ Пер, с англ. - М.: Экономика. 1991.-239 с.

3. Портер М. Международная конкуренция./ Пер с англ. - М.:Международные отношения. 1993. - 896с.

4. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. стратегический менеджмент. Учебник для пер с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, MИ.Соколовой. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998. -576с.

5. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента пер с англ. М. Дело 1992 701 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»