книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Стратегическое планирование ( Курсовая работа, 51 стр. )
Стратегическое планирование на примере ЗАО "Макро-Сервис" ( Реферат, 20 стр. )
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ФИРМЕ ( Курсовая работа, 27 стр. )
Стратегическое планирование развития муниципального образования (на примере МО Чернушинский муниципальный район) ( Дипломная работа, 65 стр. )
Стратегическое планирование на предприятии ОАО "Совкабель-Электро" ( Дипломная работа, 73 стр. )
Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации ( Контрольная работа, 21 стр. )
Стратегическое планирование предприятия на примере ЗАО =Стройком=-курсовая. ( Курсовая работа, 53 стр. )
Стратегическое планирование внутрихозяйственной деятельности предприятия ( Реферат, 24 стр. )
Стратегическое планирование на предприятии и финансово-экономическое обоснование стратегии фирмы ОАО "Совкабель-Электро" ( Дипломная работа, 74 стр. )
Стратегическое планирование как инструмент управления предприятием в условиях рыночной экономике ( Курсовая работа, 28 стр. )
Стратегическое планирование на предприятии здравоохранения ( Курсовая работа, 29 стр. )
Стратегическое планирование на примере ОАО "Кыштымский радиозавод" ( Реферат, 19 стр. )
Стратегическое планирование ООО "CSB мебель" ( Курсовая работа, 27 стр. )
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ РЕГИОНА НА ПРИМЕРЕ ЕВРЕЙСКОЙ АО ( Курсовая работа, 37 стр. )
Стратегическое планирования на ОАО "Мелодия" 2009-33 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Стратегическое планирование на примере ОАО "Кыштымский радиозавод" ( Реферат, 20 стр. )
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ПРОЕКТЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ НА ООО "ЭНЕРГИЯ" ( Дипломная работа, 131 стр. )
Стратегическое планирование ( Контрольная работа, 14 стр. )
Стратегическое планирование, процесс выбора целей организации и путей их достижения ( Курсовая работа, 52 стр. )
Стратегическое планирование в организации управления предприятием (на примере ООО "Виорика") ( Курсовая работа, 34 стр. )
Стратегическое планирование музейной деятельности (на примере музея-заповедника «Томская писаница») ( Дипломная работа, 75 стр. )
Стратегическое планирование в проекте совершенствования систем управления ООО "ТЕМП" на примере отдела материально-технического снабжения ( Дипломная работа, 76 стр. )
Стратегическое планирование имеет дело не с будущими решениями, а с буду-щим решений, принимаемых сегодня. Питер Друкер7 ( Реферат, 22 стр. )
Стратегическое планирование ОАО "Кемеровский хладокомбинат" ( Контрольная работа, 22 стр. )
Стратегическое планирование на примере ОАО "Кыштымский радиозавод". Сущность и виды стратегий предприятия ОАО «Кыштымский радиозавод»-курсовая ( Курсовая работа, 19 стр. )

1. Области выработки стратегии. Общие конкурентные стратегии.

2. Стратегические альтернативы. Типы стратегий.

Список использованной литературы

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает определенность в поведении организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.

Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии

В самом общем виде стратегия - это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели.

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:

o какой бизнес прекратить;

o какой бизнес продолжить;

o в какой бизнес перейти.

Это значит, что стратегия концентрирует внимание и связана с тем:

o что организация делает и чего не делает;

o что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.

1. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Изд-во МГУ. 1995.-252

2. Карлоф Б. Деловая стратегия./ Пер, с англ. - М.: Экономика. 1991.-239 с.

3. Портер М. Международная конкуренция./ Пер с англ. - М.:Международные отношения. 1993. - 896с.

4. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. стратегический менеджмент. Учебник для пер с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, MИ.Соколовой. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998. -576с.

5. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента пер с англ. М. Дело 1992 701 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»