1. Оперативное и стратегическое управление и их сравнительная характеристика 3

2. Проведение анализа среды организации: анализ стратегических факторов внутренней среды. 6

3. Значение человеческого фактора в стратегическом управлении 7

Библиографический список 18

В период зарождения стратегического планирования крупные фирмы, имевшие продолжительный опыт функционирования (к стратегическому планированию прибегали именно они, так как столкнулись с проблемой, решение которой необходимо было искать в изменении управления) предполагали, что для стабилизации пошатнувшегося положения будет достаточно разовой перестройки их деятельности. Они рассчитывали, что кардинальные изменения управляющей системы позволят им безбедно существовать несколько десятков лет. Но на рубеже 50-60-х г.г. XX века стало ясно, что динамизм положения фирм на рынке резко вырос, и требуется периодическая или постоянная работа по смене стратегических позиций. Основная причина этого кроется в нестабильности внешней среды.

Анализ показал, что для сохранения лидирующих позиций необходимо постоянно придерживаться новаторских стратегий.

Но оказалось, что многие характеристики стратегического и оперативного управления прямо противоположны и вступают в конфликт между собой (таблица 7).

Управление оперативное – составная часть управленческой деятельности, определяемая временным интервалом (месяц, неделя, сутки), и представляет собой совокупность мер, позволяющих воздействовать на конкретные отклонения от установленных заданий.

Управление ситуационное – принятие стратегических решений не в установленные плановые периоды, а по мере обнаружения потенциальных проблем сбыта.

Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентируется на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выжить и достичь своей цели в долгосрочной перспективе.

1. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2006.

2. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.

3. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.

4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. - М.: Гардарики, 2006.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. – М.: Гардарики, 2006.

7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. - М.: ЮНИТИ, 2008.

8. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. – Мн.: Мисанта, 2006.

9. Гладков И.С. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков К0», 2004.

10. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. – СПб: Спец. литература, 2002.

11. Ермаков В.В. Менеджмент организации: Учеб. пособие. – Воронеж: Изд-во НПО «МОДЭК», 2005.

12. Забелин П.В., Моисеева Н.К.Основы стратегического управления. Учебное пособие. 2-е издание. – М.: Маркетинг, 2005.

13. Зайцев Л.П., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2004.

14. Иванов А.П. Менеджмент. Учебник – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2005.

15. Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебное пособие. – Ростов н/Д: «Феникс», 2006.

16. Менеджмент организации: Учебное пособие / З.П. Румянцева, Н.А. Соломатин, Р.З. Акбердин и др. – М.: ИНФРА-М, 2003.

17. Менеджмент организации / под ред. З. П. Румянцевой. – М.: ИНФРА-М, 2003.

18. Менеджмент в АПК / под ред. Ю. Б. Королёва. – М.: Колос, 2004.

19. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов /под ред. А.А. Радугина. – М.: Центр, 2006.

Примечаний нет.