книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Миссия и цели ЗАО "Стройленд" ( Реферат, 22 стр. )
Миссия ОАО "Компания Славич" 17 ( Реферат, 22 стр. )
Многообразие функциональных стратегий организации Сегментация рынка ( Курсовая работа, 30 стр. )
Многообразие функциональных стратегий организации Маркетинговые стратегии организации ( Курсовая работа, 30 стр. )
Многообразие функциональных стратегий организации ( Курсовая работа, 30 стр. )
Модели развития стратегий: плановая, предпринимательского типа, обучения на опытах. Их содержание ( Реферат, 18 стр. )
Модели стратегического управления научных и методических основ совершенствования управления организациями и возможности их применения на практике на примере ОАО «Яртелеком». ( Дипломная работа, 104 стр. )
Модель роста рыночной доли "Матрица BCG". Широко используемые методы анализа рынка ( Контрольная работа, 20 стр. )
Направления развития стратегического менеджмента 2010-38 ( Курсовая работа, 38 стр. )
Направления развития стратегического менеджмента ( Курсовая работа, 37 стр. )
Направления совершенствования стратегического планирования на предприятии ОАО "МТС" ( Дипломная работа, 71 стр. )
Наступательные стратегии увеличения доли рынка на предприятии ООО "Златовар" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Наступательные стратегии увеличения доли рынка на предприятии ООО "Златовар" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Наступательные стратегии увеличения доли рынка на предприятии ООО «Златовар» ( Курсовая работа, 31 стр. )
Наступательные стратегии увеличения доли рынка на предприятии ООО "Златовар" 354 ( Курсовая работа, 31 стр. )
НЕОБХОДИМОСТЬ И ПРЕДПОСЫЛКИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО "ЭЛЕКТРОМАШИНА" ( Курсовая работа, 40 стр. )
Необходимость разработки решения по организации функционирования и развития предприятия5 ( Реферат, 21 стр. )
Обоснование выбора стратегии ОАО «Мариэнергоремонт» на основе анализа внутренней и внешней среды, уточнения миссии и целей предприятия, выбора наиболее реальной в конкретных условиях стратегии развития предприятия ( Дипломная работа, 61 стр. )
Обоснование выбора стратегии развития ООО «АвтоСервисЦентр» на основе анализа внутренней и внешней среды, уточнения миссии и целей предприятия, выбора наиболее реальной в конкретных условиях стратегии развития предприятия ( Дипломная работа, 107 стр. )
обоснование затрат на производство продукции (работ, услуг) ( Курсовая работа, 20 стр. )
Обоснование применимости стратегических методов для решения проблем на примере ООО "ЮниТек" ( Курсовая работа, 54 стр. )
Обоснование рыночной стратегии предприятия применительно к ОАО "Элегант" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Обоснование рыночной стратегии "Даль Мебель" ( Курсовая работа, 33 стр. )
Обоснование рыночной стратегии ЗАО "Даль-Мебель" и рекомендации по её совершенствованию ( Дипломная работа, 69 стр. )
Обоснование рыночной стратегии предприятия применительно к ЗАО "Новострой" ( Курсовая работа, 37 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 3

2.1. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ 4

2.2. ТИПЫ СТРАТЕГИЙ ФИРМЫ НА КОНКУРЕНТНОМ РЫНКЕ 7

2.2.1. Ограниченный рост 7

2.2.2. Рост 7

2.2.3. Сокращение или стратегия последнего средства 7

2.2.4. Комбинированная стратегия 7

2.3. ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИЙ 9

2.4.УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ВНУТРЕННИХ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ФИРМЫ 10

2.5. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УСПЕХ ПРЕДПРИЯТИЯ 15

СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 17

ИЗУЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ 18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 22

Введение

Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой, структура управления фирмой адекватна "формальному" стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач и соответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического управления. Другим конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде. Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала.

1. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 1990.

2. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ Банки и биржи", 1994.

3. Кохно П. А. / Микрюков В. А. / Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

4. Любинова Н. Г. Менеджмент путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992.

5. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова М.: Высшая школа, 1984.

6. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М. К. Искусство управления. Лениздат, 1992.

7. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Н. Новгород, ИКЧП, 1992.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»