Введение………………………………………………………………………...3

Состав, структура и порядок разработки стратегических программ……….5

Заключение…………………………………………………………………….17

Список литературы……………………………………………………………18

Сегодня область применения стратегического менеджмента чрезвы-чайно многообразна. Он дает огромные преимущества организациям, функционирующим в различных сферах жизнедеятельности современного общества. Эти преимущества заключаются в рациональном использовании ограниченных ресурсов и главным образом времени. Кроме того, стратеги-ческий менеджмент рождает чувство уверенности у персонала организа-ций и их менеджеров, способствует последовательной разработке и реали-зации управленческих решений, ориентирует на устойчивое развитие в ус-ловиях рынка.

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, ко-торая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Поэтому, большинство предприятий и организа-ций ориентированы на выработку стратегических планов развития. Дина-мичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя пре-имущества стратегического планирования, организации в целом и отдель-ные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления кор-поративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Стратегическое планирование - это выработка стратеги с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также про-граммы перехода к этой модели.

Цель данной работы: рассмотреть состав, структуру и порядок раз-работки стратегических программ.

Задачи данной работы:

1) показать схему формирования состава стратегических программ;

2) рассмотреть требования декомпозиции целей организации;

3) дать определение понятию "стратегическая программа";

4) показать из каких разделов должна состоять стратегическая про-грамма динамики социальных организованных производственных систем;

5) показать вопросы, по которым должны быть отражены показатели и параметры отдельных специализированных стратегических программ;

6) рассмотреть принципы формирования стратегических программ динамики социальных организованных систем.

1. Соловьев В.С. Менеджмент. - Новосибирск: СибАГС, 2000. - 217 с.

2. Соловьев В.С. Стратегическое управление. - Новосибирск:

СибАГС, 2000. - 130 с.;

Примечаний нет.