Введение

1. Сущность стратегического планирования

2. Система стратегического планирования в банке

3. Содержание стратегического плана

4. Стратегическое планирование в России

Заключение

Список литературы

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских банков, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными банками.

1. Управление банком: организационные структуры, персонал и внутренние коммуникации. - 2-е издание, испр. и доп. - М.: "МЕНАТЕП-ИНФОРМ", 1995

2. Уткин Э.А. / Стратегический менеджмент: способы выживания российских банков. - М. 1996

3. Клиланд У. / Стратегическое планирование в организациях. - М. 1994

4. Деньги и кредит №9, 1996

Примечаний нет.