книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Миссия и цели ЗАО "Стройленд" ( Реферат, 22 стр. )
Миссия ОАО "Компания Славич" 17 ( Реферат, 22 стр. )
Многообразие функциональных стратегий организации Сегментация рынка ( Курсовая работа, 30 стр. )
Многообразие функциональных стратегий организации Маркетинговые стратегии организации ( Курсовая работа, 30 стр. )
Многообразие функциональных стратегий организации ( Курсовая работа, 30 стр. )
Модели развития стратегий: плановая, предпринимательского типа, обучения на опытах. Их содержание ( Реферат, 18 стр. )
Модели стратегического управления научных и методических основ совершенствования управления организациями и возможности их применения на практике на примере ОАО «Яртелеком». ( Дипломная работа, 104 стр. )
Модель роста рыночной доли "Матрица BCG". Широко используемые методы анализа рынка ( Контрольная работа, 20 стр. )
Направления развития стратегического менеджмента 2010-38 ( Курсовая работа, 38 стр. )
Направления развития стратегического менеджмента ( Курсовая работа, 37 стр. )
Направления совершенствования стратегического планирования на предприятии ОАО "МТС" ( Дипломная работа, 71 стр. )
Наступательные стратегии увеличения доли рынка на предприятии ООО "Златовар" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Наступательные стратегии увеличения доли рынка на предприятии ООО "Златовар" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Наступательные стратегии увеличения доли рынка на предприятии ООО «Златовар» ( Курсовая работа, 31 стр. )
Наступательные стратегии увеличения доли рынка на предприятии ООО "Златовар" 354 ( Курсовая работа, 31 стр. )
НЕОБХОДИМОСТЬ И ПРЕДПОСЫЛКИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО "ЭЛЕКТРОМАШИНА" ( Курсовая работа, 40 стр. )
Необходимость разработки решения по организации функционирования и развития предприятия5 ( Реферат, 21 стр. )
Обоснование выбора стратегии ОАО «Мариэнергоремонт» на основе анализа внутренней и внешней среды, уточнения миссии и целей предприятия, выбора наиболее реальной в конкретных условиях стратегии развития предприятия ( Дипломная работа, 61 стр. )
Обоснование выбора стратегии развития ООО «АвтоСервисЦентр» на основе анализа внутренней и внешней среды, уточнения миссии и целей предприятия, выбора наиболее реальной в конкретных условиях стратегии развития предприятия ( Дипломная работа, 107 стр. )
обоснование затрат на производство продукции (работ, услуг) ( Курсовая работа, 20 стр. )
Обоснование применимости стратегических методов для решения проблем на примере ООО "ЮниТек" ( Курсовая работа, 54 стр. )
Обоснование рыночной стратегии предприятия применительно к ОАО "Элегант" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Обоснование рыночной стратегии "Даль Мебель" ( Курсовая работа, 33 стр. )
Обоснование рыночной стратегии ЗАО "Даль-Мебель" и рекомендации по её совершенствованию ( Дипломная работа, 69 стр. )
Обоснование рыночной стратегии предприятия применительно к ЗАО "Новострой" ( Курсовая работа, 37 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 2

1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК СРЕДСТВО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ. 3

2. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ 5

3. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ) 6

4. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 8

5. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ВНУТРЕННИХ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПРЕДПРИЯТИЯ 10

6. ИЗУЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ 12

Заключение 14

Библиография 15

Стратегический менеджмент представляет собой процесс, при котором руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации, управления персоналом, формулируют конкретные задачи производственной деятельности, разрабатывают стратегии для достижения поставленных задач в контексте всех существующих внутренних и внешних условий, а также реализуют выбранный план действий.

Стратегическое управление обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического управления является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического управления, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического управления обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое управление становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

1. Веснин В.P. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики, Изд-во "Триада.Лтд", 1996.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. - М.: Фирма "Гардарика", 1996.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

4. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. - СПб.: Наука, 1996.

5. Менеджмент организации: Учебное пособие / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 1995.

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоура ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 1992.

7. Словарь-справочник менеджера / Под. Ред. М.Г.Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 1996.

8. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: "Акалис", 1996.

9. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, - 2-е изд. - М.: "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997.

10. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997.

11. Экономическая стратегия фирмы. Уч. Под ред. Градова А.П. СПб-"Специальная литература" 1999

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»