книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Общая характеристика деятельности ООО "Сфера" ( Контрольная работа, 14 стр. )
Общая характеристика управления рисками ( Курсовая работа, 30 стр. )
Описание некоторых конкретных методов и моделей стратегического управления научных и методических основ совершенствования управления организациями и возможности их применения на практике на примере ОАО "Яртелеком" ( Дипломная работа, 104 стр. )
Описание рынка, на котором действует предприятие центр "Клиническая Медицина" ( Курсовая работа, 34 стр. )
Описание стратегического анализа и его роль в разработке стратегии на примере магазина "SALAMANDER" ( Курсовая работа, 42 стр. )
ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «ХЛЕБОЗАВОД №1». ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ООО «ХЛЕБОЗАВОД №1» ( Дипломная работа, 61 стр. )
Определение и реализация стратегии в рамках стратегического управления ( Курсовая работа, 32 стр. )
Определение миссии и стратегических целей организации ООО "Дейли" ( Дипломная работа, 10 стр. )
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ И РАЗРАБОТКА ЕЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ( Курсовая работа, 33 стр. )
Определение роли управленческой команды в выполнении стратегии компании (на примере ЗАО «Сувенир») ( Дипломная работа, 81 стр. )
Определение стратегии развития ЗАО "Мебель-Дизайн" ( Курсовая работа, 29 стр. )
Определение стратегических направлений роста дорожно-строительной компании «Дорстрой-АБ ( Доклад, 3 стр. )
Определение сущности и роли элементов стратегического управления ( Курсовая работа, 37 стр. )
Определение сущности стратегии организации ( Реферат, 21 стр. )
Оптимизация принятия стратегического управленческого решения на основе GAP-анализа ( Реферат, 14 стр. )
Опыт разработки стратегии предприятия в ЗАО "Миассмебель-Центр" ( Дипломная работа, 80 стр. )
Опыт разработки стратегии предприятия в ЗАО "Миассмебель-Центр" 2009-110 ( Дипломная работа, 110 стр. )
ОПЫТНО-ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ РАБОТЫ ПО ОПРЕДЕЛЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ОГУП "МЕДТЕХНИКА" ( Дипломная работа, 104 стр. )
Организационная структура и анализ положения на рынке ЗАО "Стройком" ( Контрольная работа, 22 стр. )
Организационная структура и анализ положения на рынке ЗАО "Элитстрой" ( Контрольная работа, 22 стр. )
Организационно-управленческие решения при открытии ресторана (ситуационный анализ) ( Курсовая работа, 32 стр. )
Организационно-экономическая характеристика ОАО «Брянские коммунальные системы»_2477 2010-54 ( Курсовая работа, 54 стр. )
Организационно-экономическая характеристика и анализ деятельности РИФАРМ ( Курсовая работа, 40 стр. )
Организационно-экономическая характеристика ОАО «Брянские коммунальные системы»_2477 ( Курсовая работа, 54 стр. )
ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ( Курсовая работа, 29 стр. )

Введение

1. Деловая стратегия

2. Функциональные стратегии

3. Стратегия - это тактика

4. Стратегический сценарий

5. Шесть принципов постановки цели

6. Общие стратегии по М. Портеру

7. Девять основных факторов, определяющих стратегию фирмы, по Б. Карлофу

Заключение

Список использованной литературы

Понятие стратегии взято из военного лексикона. Там оно обозначает планирование и проведение в жизнь генеральной линии, связанной с основной целью (или с основными целями), с помощью использования и комбинирования всех доступных средств и методов (тактики.) В общем смысле это понятие употребляется для обозначения широких долговременных мер и подходов.

Данное понятие вошло и в словарь делового управления и признается необходимой составляющей делового общения. Рассмотрим основные аспекты стратегии делового общения. Многие из них являются общими с деловым управлением. В целом к стратегическим принципам делового общения относятся способы управления Процессом коммуникации. В их числе выделяются пять элементов.

Первый - это умение моделировать ситуацию. В это понятие входит целостное представление о ситуации. Образно говоря, нужно уметь оглядеть сложившуюся ситуацию с высоты "птичьего полета". Такой подход позволяет увидеть связи данной ситуации с другими, обозреть историческую переменную, формирование ситуации, проанализировать ее связь с другими ситуациями, прогнозировать ее развитие, учесть существенные и привходящие условия, факторы, способствующие улучшению или ухудшению сложившегося положения дел:

Второй элемент стратегического анализа - способность выявить необходимость изменений. Определение необходимости изменений требует двоякого рода способностей:

1) готовности реагировать на тенденции, возникающие из известных факторов в данной ситуации;

2) интеллекта и творчества, дозволяющих на основе учета комбинаций известных и неизвестных факторов и тенденций эффективно проводить свою линию и осуществлять гибкое реагирование в непредвиденных обстоятельствах, находить ресурсы и возможности упрочения собственной позиции, выигрыша, достижения успеха.

Третий элемент - это способность разработать общую стратегию изменений. Определение и формулировка стратегии представляют поиск наиболее приемлемого варианта.

Четвертый элемент связан со способностью использовать в ходе изменений наиболее надежные методы, выбирать оптимальные пути и решения, опираться на корректные оценки и рационально предпочитать лучшие из возможных альтернативы.

Пятый элемент - это способность воплощать стратегию в практику, в конкретное действие, в контекст коммуникации, в систему доводов и аргументов доказательства, в соответствующее построение речи, в организацию делового общения

1. Ансофф И, "Стратегическое управление", Москва, 2003

2. Мескон М.Х. Основы менеджмента", Москва, 2001

3. Виханский О., Наумов А. "Менеджмент", Москва, 2005

4. "Менеджмент организации" под ред. Румянцевой, 2007

5. Герчикова И, "Менеджмент", Москва, 2009

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»