книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Стратегическое планирование ( Курсовая работа, 51 стр. )
Стратегическое планирование на примере ЗАО "Макро-Сервис" ( Реферат, 20 стр. )
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ФИРМЕ ( Курсовая работа, 27 стр. )
Стратегическое планирование развития муниципального образования (на примере МО Чернушинский муниципальный район) ( Дипломная работа, 65 стр. )
Стратегическое планирование на предприятии ОАО "Совкабель-Электро" ( Дипломная работа, 73 стр. )
Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации ( Контрольная работа, 21 стр. )
Стратегическое планирование предприятия на примере ЗАО =Стройком=-курсовая. ( Курсовая работа, 53 стр. )
Стратегическое планирование внутрихозяйственной деятельности предприятия ( Реферат, 24 стр. )
Стратегическое планирование на предприятии и финансово-экономическое обоснование стратегии фирмы ОАО "Совкабель-Электро" ( Дипломная работа, 74 стр. )
Стратегическое планирование как инструмент управления предприятием в условиях рыночной экономике ( Курсовая работа, 28 стр. )
Стратегическое планирование на предприятии здравоохранения ( Курсовая работа, 29 стр. )
Стратегическое планирование на примере ОАО "Кыштымский радиозавод" ( Реферат, 19 стр. )
Стратегическое планирование ООО "CSB мебель" ( Курсовая работа, 27 стр. )
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ РЕГИОНА НА ПРИМЕРЕ ЕВРЕЙСКОЙ АО ( Курсовая работа, 37 стр. )
Стратегическое планирования на ОАО "Мелодия" 2009-33 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Стратегическое планирование на примере ОАО "Кыштымский радиозавод" ( Реферат, 20 стр. )
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ПРОЕКТЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ НА ООО "ЭНЕРГИЯ" ( Дипломная работа, 131 стр. )
Стратегическое планирование ( Контрольная работа, 14 стр. )
Стратегическое планирование, процесс выбора целей организации и путей их достижения ( Курсовая работа, 52 стр. )
Стратегическое планирование в организации управления предприятием (на примере ООО "Виорика") ( Курсовая работа, 34 стр. )
Стратегическое планирование музейной деятельности (на примере музея-заповедника «Томская писаница») ( Дипломная работа, 75 стр. )
Стратегическое планирование в проекте совершенствования систем управления ООО "ТЕМП" на примере отдела материально-технического снабжения ( Дипломная работа, 76 стр. )
Стратегическое планирование имеет дело не с будущими решениями, а с буду-щим решений, принимаемых сегодня. Питер Друкер7 ( Реферат, 22 стр. )
Стратегическое планирование ОАО "Кемеровский хладокомбинат" ( Контрольная работа, 22 стр. )
Стратегическое планирование на примере ОАО "Кыштымский радиозавод". Сущность и виды стратегий предприятия ОАО «Кыштымский радиозавод»-курсовая ( Курсовая работа, 19 стр. )

Введение

1. Деловая стратегия

2. Функциональные стратегии

3. Стратегия - это тактика

4. Стратегический сценарий

5. Шесть принципов постановки цели

6. Общие стратегии по М. Портеру

7. Девять основных факторов, определяющих стратегию фирмы, по Б. Карлофу

Заключение

Список использованной литературы

Понятие стратегии взято из военного лексикона. Там оно обозначает планирование и проведение в жизнь генеральной линии, связанной с основной целью (или с основными целями), с помощью использования и комбинирования всех доступных средств и методов (тактики.) В общем смысле это понятие употребляется для обозначения широких долговременных мер и подходов.

Данное понятие вошло и в словарь делового управления и признается необходимой составляющей делового общения. Рассмотрим основные аспекты стратегии делового общения. Многие из них являются общими с деловым управлением. В целом к стратегическим принципам делового общения относятся способы управления Процессом коммуникации. В их числе выделяются пять элементов.

Первый - это умение моделировать ситуацию. В это понятие входит целостное представление о ситуации. Образно говоря, нужно уметь оглядеть сложившуюся ситуацию с высоты "птичьего полета". Такой подход позволяет увидеть связи данной ситуации с другими, обозреть историческую переменную, формирование ситуации, проанализировать ее связь с другими ситуациями, прогнозировать ее развитие, учесть существенные и привходящие условия, факторы, способствующие улучшению или ухудшению сложившегося положения дел:

Второй элемент стратегического анализа - способность выявить необходимость изменений. Определение необходимости изменений требует двоякого рода способностей:

1) готовности реагировать на тенденции, возникающие из известных факторов в данной ситуации;

2) интеллекта и творчества, дозволяющих на основе учета комбинаций известных и неизвестных факторов и тенденций эффективно проводить свою линию и осуществлять гибкое реагирование в непредвиденных обстоятельствах, находить ресурсы и возможности упрочения собственной позиции, выигрыша, достижения успеха.

Третий элемент - это способность разработать общую стратегию изменений. Определение и формулировка стратегии представляют поиск наиболее приемлемого варианта.

Четвертый элемент связан со способностью использовать в ходе изменений наиболее надежные методы, выбирать оптимальные пути и решения, опираться на корректные оценки и рационально предпочитать лучшие из возможных альтернативы.

Пятый элемент - это способность воплощать стратегию в практику, в конкретное действие, в контекст коммуникации, в систему доводов и аргументов доказательства, в соответствующее построение речи, в организацию делового общения

1. Ансофф И, "Стратегическое управление", Москва, 2003

2. Мескон М.Х. Основы менеджмента", Москва, 2001

3. Виханский О., Наумов А. "Менеджмент", Москва, 2005

4. "Менеджмент организации" под ред. Румянцевой, 2007

5. Герчикова И, "Менеджмент", Москва, 2009

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»