книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Стратегия фирмы ООО "Контраст" ( Контрольная работа, 23 стр. )
Стратегия фирмы.13 ( Курсовая работа, 41 стр. )
Стратегия формирования развития организационных структур ( Курсовая работа, 30 стр. )
Стратегия ценообразования ЗАО "Шоколадная фабрика "Новосибирская" ( Контрольная работа, 21 стр. )
Сущность процесса стратегического планирования при управлении проектом строительства кинотеатра в г. Москве………….5 ( Контрольная работа, 15 стр. )
Сущность и направления стратегического менеджмента на примере компании МТС ( Курсовая работа, 25 стр. )
Сущность понятия "стратегическое видение" ( Реферат, 11 стр. )
Сущность стратегии организации и этапы ее разработки ( Реферат, 14 стр. )
Сущность стратегии организации, типы стратегий ( Реферат, 20 стр. )
Сущность стратегического менеджмента ( Реферат, 15 стр. )
Сущность стратегического управления, общая характеристика объекта6 ( Реферат, 23 стр. )
СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ЕГО ОСОБЕННОСТИ В XXI ВЕКЕ ( Курсовая работа, 28 стр. )
Сущность стратегического менеджмента ( Курсовая работа, 22 стр. )
Сущность стратегических и тактических планов в системе менеджмента. ( Курсовая работа, 29 стр. )
Сущность стратегического менеджмента 2008-20 ( Реферат, 20 стр. )
Сущность стратегического менеджмента ( Реферат, 20 стр. )
Сущность, основные характеристики, а также преимущества и недостатки базовых стратегий конкуренции ( Контрольная работа, 22 стр. )
Сущность, основные характеристики, а также преимущества и недостатки базовых стратегий конкуренции ( Реферат, 22 стр. )
Сущность, функции и выгоды стратегического планирования ( Реферат, 20 стр. )
Сущность, функции и выгоды стратегического планирования ( Реферат, 23 стр. )
Сущность, функции, выгоды стратегического планирования ( Курсовая работа, 32 стр. )
СХЕМА ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. КОМПОНЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА: СНАБЖЕНИЕ, ПРОИЗВОДСТВО, СБЫТ ( Реферат, 23 стр. )
Тема 13 Определение потребности в материальных ресурсах ( Реферат, 21 стр. )
Теоретические аспекты управления риском ( Курсовая работа, 47 стр. )
Теоретические аспекты стратегического управления предприятием ООО "Дейли" ( Дипломная работа, 14 стр. )

Введение

1. Деловая стратегия

2. Функциональные стратегии

3. Стратегия - это тактика

4. Стратегический сценарий

5. Шесть принципов постановки цели

6. Общие стратегии по М. Портеру

7. Девять основных факторов, определяющих стратегию фирмы, по Б. Карлофу

Заключение

Список использованной литературы

Понятие стратегии взято из военного лексикона. Там оно обозначает планирование и проведение в жизнь генеральной линии, связанной с основной целью (или с основными целями), с помощью использования и комбинирования всех доступных средств и методов (тактики.) В общем смысле это понятие употребляется для обозначения широких долговременных мер и подходов.

Данное понятие вошло и в словарь делового управления и признается необходимой составляющей делового общения. Рассмотрим основные аспекты стратегии делового общения. Многие из них являются общими с деловым управлением. В целом к стратегическим принципам делового общения относятся способы управления Процессом коммуникации. В их числе выделяются пять элементов.

Первый - это умение моделировать ситуацию. В это понятие входит целостное представление о ситуации. Образно говоря, нужно уметь оглядеть сложившуюся ситуацию с высоты "птичьего полета". Такой подход позволяет увидеть связи данной ситуации с другими, обозреть историческую переменную, формирование ситуации, проанализировать ее связь с другими ситуациями, прогнозировать ее развитие, учесть существенные и привходящие условия, факторы, способствующие улучшению или ухудшению сложившегося положения дел:

Второй элемент стратегического анализа - способность выявить необходимость изменений. Определение необходимости изменений требует двоякого рода способностей:

1) готовности реагировать на тенденции, возникающие из известных факторов в данной ситуации;

2) интеллекта и творчества, дозволяющих на основе учета комбинаций известных и неизвестных факторов и тенденций эффективно проводить свою линию и осуществлять гибкое реагирование в непредвиденных обстоятельствах, находить ресурсы и возможности упрочения собственной позиции, выигрыша, достижения успеха.

Третий элемент - это способность разработать общую стратегию изменений. Определение и формулировка стратегии представляют поиск наиболее приемлемого варианта.

Четвертый элемент связан со способностью использовать в ходе изменений наиболее надежные методы, выбирать оптимальные пути и решения, опираться на корректные оценки и рационально предпочитать лучшие из возможных альтернативы.

Пятый элемент - это способность воплощать стратегию в практику, в конкретное действие, в контекст коммуникации, в систему доводов и аргументов доказательства, в соответствующее построение речи, в организацию делового общения

1. Ансофф И, "Стратегическое управление", Москва, 2003

2. Мескон М.Х. Основы менеджмента", Москва, 2001

3. Виханский О., Наумов А. "Менеджмент", Москва, 2005

4. "Менеджмент организации" под ред. Румянцевой, 2007

5. Герчикова И, "Менеджмент", Москва, 2009

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»