книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Теоретические аспекты стратегического планирования территориального развития ( Курсовая работа, 26 стр. )
Теоретические аспекты стратегического управления компании «Техношоп» ( Дипломная работа, 75 стр. )
Теоретические основы разработки стратегии компании L'Oreal ( Дипломная работа, 100 стр. )
Теоретические основы стратегического планирования и управления на предприятии ООО ТД «Промышленные Технологии» ( Дипломная работа, 76 стр. )
Теоретические основы разработки стратегии развития компании «МЕТА» ( Дипломная работа, 142 стр. )
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА КАНАЛОВ СБЫТА ПРОДУКЦИИ на примере ООО "Гиацинт" ( Дипломная работа, 105 стр. )
Теоретическое обоснование выбранной темы, изучение и анализ роли стратегического планирования в деятельности торгового предприятия ( Курсовая работа, 28 стр. )
Теоретическое обоснование и разработка практических рекомендаций по формированию проекта корректировки стратегии развития с учетом необходимых организационных изменений компании ( Дипломная работа, 71 стр. )
ТЕОРИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА М.ПОРТЕРА5 ( Курсовая работа, 39 стр. )
ТЕОРИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА М.ПОРТЕРА700 ( Курсовая работа, 39 стр. )
Теория ситуационного анализа и стратегического планирования на предприятии ОАО "Мелодия" ( Курсовая работа, 25 стр. )
Теория ситуационного анализа и стратегического планирования на предприятии ( Курсовая работа, 25 стр. )
Технологии оценки персонала на ОАО «ЧМК» ( Дипломная работа, 95 стр. )
Технологии формирования конкурентоспособной модели современной организации (на примере компании «Литстиль») ( Дипломная работа, 98 стр. )
Типы стратегий ( Реферат, 8 стр. )
Туризм - стратегический менеджмент ( Курсовая работа, 23 стр. )
Управление стратегией и структурой компании в изменяющихся внешних условиях на примере компании "Техношоп ( Дипломная работа, 82 стр. )
Управление стратегией и структурой компании в изменяющихся внешних условиях на примере компании «Техношоп» ( Дипломная работа, 80 стр. )
Управление стратегией и структурой компании в изменяющихся внешних условиях на примере компании "Техношоп" ( Дипломная работа, 79 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ПРИМЕРЕ ООО «НИВА» ( Курсовая работа, 39 стр. )
Управление конкурентоспособностью на примере предприятия ООО "Евроокно" 12 ( Курсовая работа, 43 стр. )
Управление проектом системы стратегического развития персонала в редакции "Газеты "Городок ( Курсовая работа, 64 стр. )
Управление реализации стратегического планирования ( Курсовая работа, 41 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ ООО "СТРОИТЕЛЬ" ( Курсовая работа, 35 стр. )
Управление устойчивым развитием предприятия ЗАО ПК "Элина". ( Дипломная работа, 113 стр. )

Введение

1. Деловая стратегия

2. Функциональные стратегии

3. Стратегия - это тактика

4. Стратегический сценарий

5. Шесть принципов постановки цели

6. Общие стратегии по М. Портеру

7. Девять основных факторов, определяющих стратегию фирмы, по Б. Карлофу

Заключение

Список использованной литературы

Понятие стратегии взято из военного лексикона. Там оно обозначает планирование и проведение в жизнь генеральной линии, связанной с основной целью (или с основными целями), с помощью использования и комбинирования всех доступных средств и методов (тактики.) В общем смысле это понятие употребляется для обозначения широких долговременных мер и подходов.

Данное понятие вошло и в словарь делового управления и признается необходимой составляющей делового общения. Рассмотрим основные аспекты стратегии делового общения. Многие из них являются общими с деловым управлением. В целом к стратегическим принципам делового общения относятся способы управления Процессом коммуникации. В их числе выделяются пять элементов.

Первый - это умение моделировать ситуацию. В это понятие входит целостное представление о ситуации. Образно говоря, нужно уметь оглядеть сложившуюся ситуацию с высоты "птичьего полета". Такой подход позволяет увидеть связи данной ситуации с другими, обозреть историческую переменную, формирование ситуации, проанализировать ее связь с другими ситуациями, прогнозировать ее развитие, учесть существенные и привходящие условия, факторы, способствующие улучшению или ухудшению сложившегося положения дел:

Второй элемент стратегического анализа - способность выявить необходимость изменений. Определение необходимости изменений требует двоякого рода способностей:

1) готовности реагировать на тенденции, возникающие из известных факторов в данной ситуации;

2) интеллекта и творчества, дозволяющих на основе учета комбинаций известных и неизвестных факторов и тенденций эффективно проводить свою линию и осуществлять гибкое реагирование в непредвиденных обстоятельствах, находить ресурсы и возможности упрочения собственной позиции, выигрыша, достижения успеха.

Третий элемент - это способность разработать общую стратегию изменений. Определение и формулировка стратегии представляют поиск наиболее приемлемого варианта.

Четвертый элемент связан со способностью использовать в ходе изменений наиболее надежные методы, выбирать оптимальные пути и решения, опираться на корректные оценки и рационально предпочитать лучшие из возможных альтернативы.

Пятый элемент - это способность воплощать стратегию в практику, в конкретное действие, в контекст коммуникации, в систему доводов и аргументов доказательства, в соответствующее построение речи, в организацию делового общения

1. Ансофф И, "Стратегическое управление", Москва, 2003

2. Мескон М.Х. Основы менеджмента", Москва, 2001

3. Виханский О., Наумов А. "Менеджмент", Москва, 2005

4. "Менеджмент организации" под ред. Румянцевой, 2007

5. Герчикова И, "Менеджмент", Москва, 2009

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»