книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Формирование стратегии и её оценка для ООО "Артос" 2003-22 ( Реферат, 22 стр. )
Формирование стратегии развития предприятия для ООО "Феникс" ( Дипломная работа, 61 стр. )
Формирование стратегии продаж на российском рынке нетканого геотекстиля на 2008-2012 г.г. На примере ОАО «Силтекс» ( Контрольная работа, 15 стр. )
Формирование стратегии развития предприятия ЗАО ПГ Метран-курсовая. ( Дипломная работа, 67 стр. )
Формирование стратегии развития предприятия ЗАО ПГ "Метран" 43 ( Дипломная работа, 67 стр. )
Формирование стратегии на примере ООО "НПК" ( Курсовая работа, 36 стр. )
Формирование стратегии фирмы ( Курсовая работа, 37 стр. )
Формирование стратегии управления финансами ( Курсовая работа, 30 стр. )
Формирование стратегии на примере ООО "НПК" 24 ( Курсовая работа, 36 стр. )
Формирование стратегических альтернатив ООО ТПО "АШДМ" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Формирование стратегии развития предприятия ОАО "Челябинский трубопрокатный завод" ( Дипломная работа, 65 стр. )
Формирование стратегии и её оценка для ООО "Грот" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Формирование стратегии и её оценка для ООО "Грот" ( Реферат, 22 стр. )
Фрмирование стратегии развития ОАО "Газпром"……………………..30 ( Дипломная работа, 67 стр. )
Характеристика деятельности и управления организации ООО "Стройкомпонент"… ( Курсовая работа, 54 стр. )
Характеристика и стратегический анализ ООО "КУБ-систем" ( Дипломная работа, 92 стр. )
Характеристика Новокузнецкого филиала ООО КВП "Подорожник" ( Реферат, 18 стр. )
Характеристика системы контроля ООО "ФБН" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Характеристики стратегических решений _4979 ( Курсовая работа, 28 стр. )
Целевое управление и выбор концепции общекорпоративной стратегии….. ООО "МолПродукт" ( Курсовая работа, 55 стр. )
Целевое управление и выбор общекорпоративной стратегии предприятия. ООО "Древком" ( Курсовая работа, 50 стр. )
Цели и задачи стратегического планирования. Этапы стратегического планирования ( Контрольная работа, 14 стр. )
ЦЕЛИ И МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «НАСТЕНА» ( Дипломная работа, 77 стр. )
Цель и задачи стратегического менеджмента ( Курсовая работа, 34 стр. )
Человеческий фактор в стратегическом менеджменте ( Курсовая работа, 29 стр. )

Введение

1. Деловая стратегия

2. Функциональные стратегии

3. Стратегия - это тактика

4. Стратегический сценарий

5. Шесть принципов постановки цели

6. Общие стратегии по М. Портеру

7. Девять основных факторов, определяющих стратегию фирмы, по Б. Карлофу

Заключение

Список использованной литературы

Понятие стратегии взято из военного лексикона. Там оно обозначает планирование и проведение в жизнь генеральной линии, связанной с основной целью (или с основными целями), с помощью использования и комбинирования всех доступных средств и методов (тактики.) В общем смысле это понятие употребляется для обозначения широких долговременных мер и подходов.

Данное понятие вошло и в словарь делового управления и признается необходимой составляющей делового общения. Рассмотрим основные аспекты стратегии делового общения. Многие из них являются общими с деловым управлением. В целом к стратегическим принципам делового общения относятся способы управления Процессом коммуникации. В их числе выделяются пять элементов.

Первый - это умение моделировать ситуацию. В это понятие входит целостное представление о ситуации. Образно говоря, нужно уметь оглядеть сложившуюся ситуацию с высоты "птичьего полета". Такой подход позволяет увидеть связи данной ситуации с другими, обозреть историческую переменную, формирование ситуации, проанализировать ее связь с другими ситуациями, прогнозировать ее развитие, учесть существенные и привходящие условия, факторы, способствующие улучшению или ухудшению сложившегося положения дел:

Второй элемент стратегического анализа - способность выявить необходимость изменений. Определение необходимости изменений требует двоякого рода способностей:

1) готовности реагировать на тенденции, возникающие из известных факторов в данной ситуации;

2) интеллекта и творчества, дозволяющих на основе учета комбинаций известных и неизвестных факторов и тенденций эффективно проводить свою линию и осуществлять гибкое реагирование в непредвиденных обстоятельствах, находить ресурсы и возможности упрочения собственной позиции, выигрыша, достижения успеха.

Третий элемент - это способность разработать общую стратегию изменений. Определение и формулировка стратегии представляют поиск наиболее приемлемого варианта.

Четвертый элемент связан со способностью использовать в ходе изменений наиболее надежные методы, выбирать оптимальные пути и решения, опираться на корректные оценки и рационально предпочитать лучшие из возможных альтернативы.

Пятый элемент - это способность воплощать стратегию в практику, в конкретное действие, в контекст коммуникации, в систему доводов и аргументов доказательства, в соответствующее построение речи, в организацию делового общения

1. Ансофф И, "Стратегическое управление", Москва, 2003

2. Мескон М.Х. Основы менеджмента", Москва, 2001

3. Виханский О., Наумов А. "Менеджмент", Москва, 2005

4. "Менеджмент организации" под ред. Румянцевой, 2007

5. Герчикова И, "Менеджмент", Москва, 2009

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»