книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Анализ стратегии успеха на рынке консалтинговых услуг на примере компании "Евроменеджмент" ( Курсовая работа, 27 стр. )
Анализ стратегии функционирования организации (на примере ООО "ИнвестНедвижимость") ( Курсовая работа, 35 стр. )
АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО "КАСКАД–КП") ( Дипломная работа, 118 стр. )
Анализ стратегии функционирования организации (на примере ООО "Рапира XXI") ( Курсовая работа, 36 стр. )
Анализ стратегий формирования конкурентных преимуществ предприятий ( Курсовая работа, 27 стр. )
Анализ стратегий формирования конкурентных преимуществ предприятий 2008-27 ( Курсовая работа, 27 стр. )
Анализ стратегий ценообразования и сбыта путём SWOT-анализа 12 ( Отчет по практике, 19 стр. )
Анализ стратегических целей развития и конкурентной позиции General Motors ( Курсовая работа, 42 стр. )
АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАМЕРЕНИЙ ОСНОВНЫХ КОНКУРЕНТОВ ( Контрольная работа, 12 стр. )
Анализ стратегического планирования регионального развития на примере Еврейской автономной области ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ стратегического планирования деятельности на предприятии ОАО "ВАМИН" ( Курсовая работа, 35 стр. )
Анализ стратегического управления на примере ЗАО «Хабаровскстроитель» ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ стратегического развития фирмы на примере ООО "Юка" ( Курсовая работа, 34 стр. )
АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОАО "МИНЕРАЛЬНЫЕ УДОБРЕНИЯ" ( Дипломная работа, 65 стр. )
Анализ стратегического управления ООО "Ази-мут" и оценка конкурентной позиции предприятия ( Курсовая работа, 34 стр. )
Анализ стратегического планирования ЗАО "Сибирская Ассоциация Маркетинга" 354 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ стратегического управления ООО "Азимут" и оценка конкурентной позиции предприятия ( Курсовая работа, 35 стр. )
Анализ стратегического управления на примере ЗАО «Техстройсервис» ( Курсовая работа, 31 стр. )
АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ СБЫТА ОАО "БАРНАУЛЬСКИЙ ЗАВОД АСБЕСТОВЫХ ТЕХНИЧЕСКИХ ИЗДЕЛИЙ" ( Курсовая работа, 48 стр. )
Анализ стратегического планирования охранных услуг ( Курсовая работа, 44 стр. )
Анализ стратегического планирования деятельности на предприятии ОАО "ВАМИН" 2008-35 ( Курсовая работа, 35 стр. )
Анализ стратегического планирования ЗАО "Сибирская Ассоциация Маркетинга" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Анализ стратегического планирования ЗАО "Сибирская Ассоциация Маркетинга" Основные понятия стратегии на предприятии ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ существующей системы стратегического управления компанией как основы обеспечении конкурентного превосходства и успеха на примере ООО "Гермес Авто Лимитед" ( Курсовая работа, 50 стр. )
Анализ теоретических и практических основ применения стратегического управления в деятельности компаний ( Курсовая работа, 39 стр. )

Введение

1. Деловая стратегия

2. Функциональные стратегии

3. Стратегия - это тактика

4. Стратегический сценарий

5. Шесть принципов постановки цели

6. Общие стратегии по М. Портеру

7. Девять основных факторов, определяющих стратегию фирмы, по Б. Карлофу

Заключение

Список использованной литературы

Понятие стратегии взято из военного лексикона. Там оно обозначает планирование и проведение в жизнь генеральной линии, связанной с основной целью (или с основными целями), с помощью использования и комбинирования всех доступных средств и методов (тактики.) В общем смысле это понятие употребляется для обозначения широких долговременных мер и подходов.

Данное понятие вошло и в словарь делового управления и признается необходимой составляющей делового общения. Рассмотрим основные аспекты стратегии делового общения. Многие из них являются общими с деловым управлением. В целом к стратегическим принципам делового общения относятся способы управления Процессом коммуникации. В их числе выделяются пять элементов.

Первый - это умение моделировать ситуацию. В это понятие входит целостное представление о ситуации. Образно говоря, нужно уметь оглядеть сложившуюся ситуацию с высоты "птичьего полета". Такой подход позволяет увидеть связи данной ситуации с другими, обозреть историческую переменную, формирование ситуации, проанализировать ее связь с другими ситуациями, прогнозировать ее развитие, учесть существенные и привходящие условия, факторы, способствующие улучшению или ухудшению сложившегося положения дел:

Второй элемент стратегического анализа - способность выявить необходимость изменений. Определение необходимости изменений требует двоякого рода способностей:

1) готовности реагировать на тенденции, возникающие из известных факторов в данной ситуации;

2) интеллекта и творчества, дозволяющих на основе учета комбинаций известных и неизвестных факторов и тенденций эффективно проводить свою линию и осуществлять гибкое реагирование в непредвиденных обстоятельствах, находить ресурсы и возможности упрочения собственной позиции, выигрыша, достижения успеха.

Третий элемент - это способность разработать общую стратегию изменений. Определение и формулировка стратегии представляют поиск наиболее приемлемого варианта.

Четвертый элемент связан со способностью использовать в ходе изменений наиболее надежные методы, выбирать оптимальные пути и решения, опираться на корректные оценки и рационально предпочитать лучшие из возможных альтернативы.

Пятый элемент - это способность воплощать стратегию в практику, в конкретное действие, в контекст коммуникации, в систему доводов и аргументов доказательства, в соответствующее построение речи, в организацию делового общения

1. Ансофф И, "Стратегическое управление", Москва, 2003

2. Мескон М.Х. Основы менеджмента", Москва, 2001

3. Виханский О., Наумов А. "Менеджмент", Москва, 2005

4. "Менеджмент организации" под ред. Румянцевой, 2007

5. Герчикова И, "Менеджмент", Москва, 2009

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»