книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Стратегический менеждмент. Вариант 2 ( Контрольная работа, 21 стр. )
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ "ТАТХИМПРОМ" ( Курсовая работа, 50 стр. )
Стратегический план развития ОАО "Планета" ( Курсовая работа, 51 стр. )
Стратегический риск как разновидность предпринимательского риска ( Курсовая работа, 40 стр. )
Стратегический, финансовый и организационный анализ предприятия, выявление тенденций и динамики развития и разработка мероприятий по оптимизации положения компании. ( Курсовая работа, 51 стр. )
Стратегическое управление: от планирования до реализации ( Курсовая работа, 31 стр. )
Стратегическое и оперативное планирование в экономической организации. Методы прогнозирования ( Контрольная работа, 20 стр. )
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ФИРМЕ "СИРС" 2002-24 ( Курсовая работа, 24 стр. )
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УСПЕХ ПРЕДПРИЯТИЯ ( Курсовая работа, 33 стр. )
Стратегическое планирования на ОАО "Мелодия" ( Курсовая работа, 33 стр. )
Стратегическое планирование, как основа формирования бюджета предприятия ООО " Евродом" ( Дипломная работа, 74 стр. )
Стратегическое планирование на ОАО "МТС" ( Дипломная работа, 71 стр. )
Стратегическое планирование на фирме "Сирс" 2002-22 ( Курсовая работа, 22 стр. )
Стратегическое планирование на предприятии ОАО "Кемеровский хладокомбинат" ( Контрольная работа, 22 стр. )
Стратегическое планирование конкурентного преимущества предприятия 38 ( Курсовая работа, 50 стр. )
Стратегическое планирование в банке ( Реферат, 21 стр. )
Стратегическое планирование коммерческой деятельности ( Контрольная работа, 30 стр. )
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМЫ ( Дипломная работа, 83 стр. )
Стратегическое планирование и управление в организации на примере деятельности Российского Союза Молодежи ( Дипломная работа, 86 стр. )
Стратегическое планирование деятельности предприятия в условиях неопределенности ( Контрольная работа, 14 стр. )
Стратегическое планирование ( Контрольная работа, 21 стр. )
Стратегическое планирование управленческой деятельностью ( Курсовая работа, 40 стр. )
Стратегическое планирование на предприятии "100 Чудес" ( Контрольная работа, 19 стр. )
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ООО «АВТОСЕРВИСЦЕНТР» ( Курсовая работа, 30 стр. )
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ПРОЕКТЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ К ВЫСОКОКВАЛИФИЦИРОВАННОМУ ТРУДУ НА ООО "Автокомплекс "Регинас" ( Дипломная работа, 57 стр. )

Введение 3

Менеджмент. Виды целей 4

Цели общие 5

Специфические цели 6

Выбор стратегии для стратегического планирования 8

Сущность, функции стратегического планирования 10

Цели организации 11

Оценка и анализ внешней среды 13

Управленческое исследование внутренних факторов фирмы 15

Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии 18

Заключение 20

Список использованной литературы: 22

При обсуждении вопросов, связанных с успехом или неудачей предприятия на рынке, необходимо помнить, что покупатель хозяин положения. Такое отношение к покупателю характерно для Запада. К сожалению, у нас покупатель пока полностью не пользуется своими правами и не считает себя хозяином положения.

Менеджмент позволяет предприятию быть нечто большим, чем суммой его отдельных компонентов капитала и сотрудников. Задача предприятия состоит в том, чтобы осваивать новые рынки, удовлетворять потребности клиентов. Одновременно она является и задачей руководства, менеджмента.

Успехи и неудачи предприятия это в первую очередь успехи и неудачи менеджмента. Если предприятие работает плохо, нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих, а руководство. Итак, менеджмент означает организацию работы коллектива.

Принимая любые решения, менеджеры должны постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность фирмы, но и проблемы существования своих сотрудников, а также потребите лей, ради которых фирма существует и удовлетворение потребностей которых реально обусловливает необходимость функционирования фирмы и работы ее менеджеров. Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе свидетельствовать об экономической пользе предприятия. Ну, а то, что дает хорошие результаты только в данный момент времени и на ближайшее будущее, а в отдельном периоде ставит существование предприятия под угрозу, следует расценивать как ошибочное.

1. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ Банки и биржи", 2003.

2. Кохно П. А. / Микрюков В. А. / Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001.

3. Любинова Н. Г. Менеджмент путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 2003.

4. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М. К. Искусство управления. Лениздат, 2000.

5. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Н. Новгород, ИКЧП, 2001.

6. Хойер. Как делать бизнес в Европе. М.: Издательство "Прогресс", 1990.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»