Введение 3

1. Определение главных достоинств компании 4

2. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией 9

2.1. Определение стратегически значимых видов деятельности. 9

2.2. Определение объема власти для каждого менеджера и степени независимости каждого подразделения. 12

2.4. Факторы, определяющие целесообразность передачи неосновных видов деятельности для реализации вне компании. 14

3. Взаимосвязь структуры организации и стратегии. 17

Заключение 19

Список литературы 20

Значительное внимание в стратегическом менеджменте уделяется человеческому фактору реализации стратегии. Успешная реализация стратегии возможна, когда менеджеры владеют навыками управления организационными инновациями, умеют преодолевать сопротивление изменениям, формировать инновационные команды и управлять ожиданиями людей, вовлеченных в процесс стратегических изменений.

Таким образом, создание жизнеспособной структуры - это всегда самая приоритетная задача при реализации стратегии. Можно выделить три типа первоочередных действий при построении организации.

1) Отбор талантливых людей на ключевые позиции.

2) Проверка соответствия опыта, главных достоинств, управленческого таланта, технических ноу-хау, конкурентных возможностей существующим потребностям.

3) Организация бизнеса и процесса принятия решений таким образом, чтобы это способствовало успешной реализации стратегии.

Исполнители стратегии должны очертить ядро управленческой команды, которое нужно для успешного выполнения стратегии, а затем найти соответствующих людей на каждое направление деятельности.

Для того чтобы подобрать дееспособную управленческую команду, нужно обладать определенным талантом и суметь правильно определить, каким уровнем подготовки, опытом, знаниями, ноу-хау должны обладать члены управленческой команды, какой стиль руководства должен быть присущ каждому из них, каковы должны быть их ценности, убеждения, личные свойства, чтобы все это способствовало успешному выполнению стратегии. Создание сплоченной управленческой команды - основная задача построения организации. Часто это первый шаг на пути реализации стратегии.

1. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: Юнити, 2003.

2. Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2002.

3. Любинова Н. Г. Менеджмент - путь к успеху. - М.: ВО Агропромиздат, 2002.

4. Мескон М. и др. Основы менеджмента. - М., 2003.

5. Организация, планирование, управление деятельностью предприятий: учебник для вузов. / под ред. С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова - М.: Высшая школа, 2001.

6. Паркинсон С., Нортког Н., Рустомжи М. Искусство управления. - СПб., 2003.

7. Стратегический менеджмент: учебник для ВУЗов. - М.: Дело, 2002.

8. Томпсон А.А., Стрикленд А.ДЖ. Стратегический менеджмент. / Под ред. Л.Г. Зайцевой и М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.

9. Уинслоу Т.Ф. Менеджмент - М., 2001.

10. Медынский В.Г. Стратегический инновационный менеджмент. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002.

Примечаний нет.