Введение 3

1. Потребность в материальных ресурсах 4

2. Перспективное планирование входных ресурсов 7

3. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами 14

4. Показатели эффективности использования материальных ресурсов 18

Заключение 20

Список использованной литературы 22

Актуальность. В крупных организациях, корпоративное планирование является устоявшейся практикой. В основном оно затрагивает долгосрочные стратегические вопросы. У него своя методология и очень отличается от обычного планирования бизнеса. Бизнес-план, как правило, охватывает период продолжительностью от 3-х до 5-и лет. Период, охватываемый корпоративным планом, обычно, как минимум, вдвое продолжительнее периода бизнес- плана.

Большинство малых и средних предприятий не занимаются корпоративным планированием и не мыслят стратегически. Владельцы и руководители таких малых и средних предприятий верят в то, что выполняемое ими тактическое планирование равносильно стратегическому планированию [3, c. 102].

В условиях постоянной концентрации усилий и внимания на повседневном управлении и тактическом планировании, повышается степень уязвимости новых компаний к изменениям на рынке, реакциям конкурентов, медленного роста клиентуры и в целом задержек в запуске компании. С появлением дополнительного персонала в компании очень часто меняется организационная культура этой компании или предприятия. Если при этом в организации отсутствуют четко определенные ценности, ясное видение и миссия, развивающаяся культура можете направить компанию не по той траектории, которую представляли себе учредители.

Цель работы: Изучить тему определения потребности корпорации в материальных ресурсах.

Задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты потребностей в ресурсах;

- изучить перспективное планирование и анализ обеспеченности предприятия ресурсами

1. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. - Мн.: Выш. шк., 2007. - 285 с.

2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. - 160 с.

3. Головань С.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. - 320 с.

4. Грибанова Н.Н., Солодков В.Т. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. - М.: Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2007. - 80 с.

5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие.- 2-е изд.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 208 с.

6. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие.- М.: Информационный центр "Маркетинг", 2007.-195 с.

7. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. - Мн.: ООО "Новое знание", 2007. - 312 с.

8. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование. - Мн.: ООО "Новое знание", 2007. - 416 с.

9. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Деловая литература, 2008. - 758 с.

10. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. - СПб: Изд-во СПбУЭФ, 2008.-102 с.

Примечаний нет.