Введение 3

1. Теоретические аспекты сущности бизнес-планирования 5

1.1. Сущность бизнес-плана 5

1.2. Виды и структура бизнес-плана 12

1.3. Совершенствование бизнес-планирования в современных условиях 22

2. Разработка бизнес-плана предприятия 30

2.1. Резюме 30

2.2. Характеристика продукции, потребителей и рынка конкуренции 31

2.3. План маркетинга 43

2.4. Производственный план 50

2.5. Организационный план 61

2.6. План по рискам 63

3. Финансовый план предприятия 65

3.1. Финансовый план и стратегия финансирования 65

3.2. Срок окупаемости и обоснование безубыточности 70

3.3. Прогноз технико-экономических показателей 72

Заключение 75

Список литературы 78

Введение

Для предпринимательства и бизнеса, чтобы выжить в условиях конкуренции, необходимо ориентироваться не только в настоящем, но и прогнозировать будущее.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Этот план дает характеристику процесса функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь выполнения поставленных задач, в первую очередь - повышения прибыльности компании. Хорошо разработанный план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять более глубокие перспективные планы своего развития, концепция производства новых товаров и услуг и выбрать рациональные способы их реализации.

По большому счету бизнес планирование представляет собой принятие решений о том, что, как, и когда делать. Оно имеет чрезвычайное значение для успеха предприятия.

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проекно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. Целью бизнес-плана может быть получение кредита или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы, а также решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием независимо от его функциональной ориентации:

" организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;

" выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых сторон;

" формирование инвестиционных целей на планируемый период;

Бизнес-план дает объективные представления о возможностях развития производства, способов продвижения товара на рынок, ценах, возможностей прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельностей предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения.

Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, формы собственности и организационно - правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятия, так и внешние обусловленные установлением контактов и взаимопонимания с другими фирмами и компаниями.

Бизнес-план является принципиально новым явлением для российской экономики в переходный период к рыночным отношениям. В традиционном для отечественной экономики планирования оценке экономической эффективности проекта уделялось несколько страниц. Этого было вполне достаточно в условиях централизации.

Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.

Объект исследования - создаваемое предприятие общество с ограниченной ответственностью "Фугас".

Предмет исследования - формирование бизнес-плана.

Цель работы - исследовать бизнес-план формирование предприятия.

Задачи работы:

1. Изучить теоретические аспекты сущности бизнес-планирования;

2. Исследовать процесс разработки бизнес-плана на исследуемом объекте;

3. Проанализировать финансовый план деятельности создаваемого предприятия.

Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 года

2. Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии. - М.: КноРус, 2009. - 336с.

3. Бендиков М. А. Оценка реализуемости инновационного проекта. //Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - №2. - С. 27-43.

4. Бизнес-планирование: Учебник. Под ред. В.М.Попова и С.И.Ляпунова. -М.: Финансы и статистика, 2007. - 672 с.

5. Бизнес-план. Методические материалы. - 3-е изд. доп. / Под. Ред. Н.А.Колесниковой, А.Д.Миронова - М.: Финансы и статистика, 2008. - 256 с.

6. Большой экономический словарь. Под ред. А.Н. Азрилияна. 5-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 2006. - 1280с.

7. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента /Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: ЮНИТИ, 2009

8. Бринк Ю.И., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия: Теория и практика для вузов. 3-е изд. - Ростов: Феникс, 2009. - 384с.

9. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 192с.

10. Вест А. Бизнес-план: Перевод с английского. - М.: Проспект, 2005. - 224с.

11. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. - М.: Ось-89, 2008. - 1103с.

12. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2008. - 517с.

13. Горемыкин В. А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-планов.- М.: Ось-89, 2007. - 322 с.

14. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 196с.

15. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2008. - 119с.

16. Жданчиков П. А. Как научится строить бизнес-план в Project Expert. - М., НТ Пресс, 2006. - 432 с.

17. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Новое знание, 2008. - 212с.

18. Клоков И.В. Бизнес-план на компьютере: быстро и просто. - СПб: Питер, 2008

19. Кошечкин С.А. Методы количественного анализа риска инвестиционных проектов. - М.: МИЭПМ ННГАСУ, 2008. - 36 с.

20. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. - М.: Машиностроение, 2008

21. Любанова Т.П., Мясоедова Л. В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю. А. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие - М.: "Издательство ПРИОР", 2007 - 96 с.

22. Мальцев М. Необходимость бизнес-планирования в современных условиях. Эксперт, №2, 2008

23. Морозов Ю.П., Боровков Е.В., Королев И.В. Планирование на предприятии. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 256с.

24. Орлова Е.Р. Бизнес-план: Основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании. - М.: Омега, 2005. - 151с.

25. Оценка бизнеса./ Под ред. Проф. А.Г. Грязновой. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 213с.

26. Павлов А.В. Разработка бизнес-плана. - М., Альянс-Пресс, 2007. - 212 с.

27. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия. - М.: ДИС, 2007. - 431с.

28. Пол Тиффани, Стивен Петерсон. Бизнес-планы для "чайников". - М., 2006. - 280 с.

29. Попов В.М., Ляпунов С.И., Млодик С. Г., Зверев А. А. Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями. - М.: КноРус, 2006. - 272 с.

30. Попов В. М., Ляпунов С. И., Криночкин И. Ю., Воронова Т. А. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя. - М.: КноРус, 2008. - 240 с.

31. Предпринимательство. Учебник./ Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 192с.

32. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент (теория и практика): Учеб. пособие. - М., 2007

33. Уткин Э.А., Кочетков А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. -М.: Тандем, 2008. -176 с.

34. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. - М.: Ось-89, 2008

Примечаний нет.