ВВЕДЕНИЕ 3

1.НАЗНАЧЕНИЕ И СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА 6

2.ОБОСНОВАНИЕ ОБЪЕКТА РАЗРАБОТКИ, ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ 18

2.1.ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА 18

2.2.ОПИСАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БУДУЩЕГО САЛОНА ОДЕЖДЫ ДЛЯ СОБАК 29

2.3.АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ РЫНКА ТОВАРОВ ДЛЯ ЖИВОТНЫХ 34

3.ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ И РЫНКОВ СБЫТА 38

3.1.АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЕМКОСТИ РЫНКА СБЫТА 38

3.2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 40

4.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 48

5.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 56

6.ОБЕСПЕЧЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 65

7.ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ 74

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 81

ПРИЛОЖЕНИЯ 83

Актуальность исследования заключается в том, что деятельность любого предприятия в современных условиях невозможна без оперативного реагирования на изменение условий рынка сбыта продукции. Это в свою очередь ведет к тому, что необходимо четко планировать и структурировать деятельность предприятий и организаций любой формы собственности и направлений деятельности в стратегической перспективе.

Вне зависимости от сектора экономики, предпринимательская деятельность, ориентированная на долгосрочную реализацию требует составления грамотного бизнес-плана. Такой документ составляется с целью планирования и эффективного управления бизнесом и является одним из основных инструментов менеджмента предприятия.

Разработка бизнес-плана требует анализа многих аспектов и является процессом трудоемким и ресурсозатратным, но, не смотря на это, разработка бизнес-плана необходима как для большого, так и для малого предпринимательства. Целесообразность вложения денежных средств должна быть просчитана и обоснована. Таким образом, существует проблема разработки эффективных бизнес планов.

Исходя из выше изложенного, формируется цель данной дипломной работы: разработать бизнес-план для организации, являющейся объектом исследования, а также проанализировать его эффективность.

Предметом исследования является система бизнес-планирования в организациях и на предприятиях реального сектора экономики.

Объектом исследования в данном дипломном исследовании является Общество с Ограниченной Ответственностью «Лагуна», которое предоставляет услуги по пошиву одежды, в настоящее время ООО «Лагуна» диверсифицирует свою деятельность и развивает новое направление – оказание услуг по пошиву одежды для домашних животных, а именно для собак.

Бизнес-планом называют документ, который рассматривает все основные аспекты деятельности предприятия, анализирует предполагаемые будущие проблемы, а также излагает способы их решения. Наличие бизнес-плана играет значительную роль на начальной стадии организации бизнеса, либо при создании и/или диверсификации направлений деятельности.

Для достижения указанной цели были поставлены и решались следующие задачи:

? анализ теоретических аспектов менеджмента в области управления бизнес-планированием;

? рассмотрение сущности бизнес-плана, его назначения и содержания;

? разработка бизнес-плана по созданию салона по пошиву одежды для собак для ООО «Лагуна»;

? обеспечение системы безопасности жизнедеятельности сотрудников ООО «Лагуна»;

? формирование выводов по результатам исследования и разработка рекомендаций.

Теоретическую и методологическую базу составили научно-практические публикации, раскрывающие процессы бизнес-планирования и освещающие вопросы повышения эффективности бизнес планирования на предприятиях и в организациях. Особое внимание было обращено на особенности бизнес-планирования в сфере услуг. Кроме этого в работе использована официальная бухгалтерская, финансовая и управленческая отчетность анализируемого предприятия.

В качестве инструментария применялись методы анализа научной и информационной базы, синтеза полученных данных в теоретические выводы и практические рекомендации.

Научная значимость работы заключается в уточнении актуальности вопроса эффективности бизнес-планирования в современных турбулентных условиях рынка.

Практическая значимость заключается в разработке рекомендаций по эффективности бизнес-планирования в ООО «Лагуна» с целью наилучшего алгоритма реализации деятельности.

1. Антикризисное управление: уч. пособие по единой программе подготовки арбитражных управляющих. М.: Инфра-М, 2008

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2004

3. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. М: Издательство Эльга, 2007

4. Бизнес-планирование. Учебное пособие/Лебедева Г.Н. Российский заочн. ин-т текстил. и легк. пр-ти. – М., 2009

5. Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов. – М.: Ось-89, 2009

6. Дафт Р.Л. Менеджмент. MBA Классика, изд. 6-е. – СПб: Питер, 2008

7. Боссиди Л. Искусство результативного управления. М: Добрая книга, 2004

8. Гаврилова С.С. Экономический анализ. М: Эксмо, 2006г

9. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ Финансовой отчетности. М.: Дело и Сервис, 2007

10. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Экономистъ, 2007

11. Кондраков Н.П. Бухгалтерский, финансовый, управленческий учет. М.: Издательство Проспект, 2007

12. Ковалев В.В. Управление финансами: Учеб. пособие. – М.ФБК-ПРЕСС, 2001г.

13. Концепция контроллинга// Horvath Partners; пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006

14. Клоков И.В. Бизнес-план на компьютере: быстро и просто. СПб: Питер, 2007

15. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план: Практическое пособие с примерами и шаблонами:64 готовых бизнес-плана для разных отраслей Изд. 2-е. М.: Вильямс, 2007

16. Попова В.М., Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями: М. КноРус, 2004

17. Портер М. Конкурентное преимущество. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006

18. Питер Ф. Друкер. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издательский дом Вильямс, 2000

19. П. Ф. Друкер Эффективное управление. М: Аст, 2006

20. Рей Гаррисон, Школа управления Университета: Учет в управлении. Общие представления по планированию, контролю и решениям. 1998г.

21. Савицкая Г.В. Экономический анализ. М.: Новое время, 2008

22. Сухова Л.Ф., Глаз В.Н., Чернова Н.А. Анализ финансового состояния и бизнес-план торговой организации потребительской кооперации. М.: Финансы и статистка, 2007

23. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. М.: Инфра М, 2005

24. Траут Дж., Райс Э. Маркетинговые войны. СПб: ИД Питер, 2007

25. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 2002

26. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. — СПб.: Бизнес-Микро, 2004

27. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. М.: Ось-89, 2008

Примечаний нет.