|
Актуальность данной дипломной работы обосновывается тем, что управление персоналом в свете изменившейся экономической ситуации не может осуществляться на предприятиях и в организации на прежнем уровне, с применением классических методов и технологий.
Управление трудовыми ресурсами (персоналом) предприятия – это сложный и многогранный процесс, в котором подбор, отбор расстановка работников на предприятии, а так же обучение работников прогрессивным методам и приемам работы, оптимизация трудозатрат, создание благоприятного морального и психологического климата в коллективе является первоочередной целью деятельности управленческого персонала и службы персонала, обеспечивающих эффективную работу всего предприятия или организации.
Т.к. управление персоналом – это в первую очередь процесс, который инициирован кем либо, то, следовательно, данный процесс должен кем либо контролироваться и должен быть направлен на достижение определенных результатов с использованием определенных ресурсов, т.е. управление персоналом имеет три основных этапа:
? Вход (инициация)
? Оперативная деятельность (контроль)
? Выход (результат).
Целью данной дипломной работы является поиск путей совершенствования управления трудовыми ресурсами (персоналом) предприятия.
Из курса классического менеджмента известно, что управление персоналом должно отвечать двум принципам , разработанным еще Анри Файолем: системность и комплексность, таким образом, использование новых технологий в управлении трудовыми ресурсами (персоналом) так же должно строиться на этих принципах, не отрицая их, но дополняя и расширяя данные принципы новациями в сфере использования человеческих ресурсов. Т.е. процесс эффективного управления персоналом – это выстроенная кадровая политика предприятия, система мотивации и стимулирования, основанная на адекватном и релевантном оценивании эффективности использования трудовых ресурсов, их оптимальной организации это фактор стратегического успеха.
Задачи, которые стояли при изложении данной дипломной работы:
? Определение сущности и значения трудовых ресурсов, а также определение системы показателей управления трудовыми ресурсами;
? Анализ классических методов и подходов к технологии управления персоналом. Изучение современных, инновационных технологий управления персоналом;
? Анализ деятельности предприятия, являющегося объектом исследования в данной работе, а также анализ эффективности управления трудовыми ресурсами (персоналом) с целью выявления узких мест в управлении и определения путей совершенствования управления трудовыми ресурсами (персоналом);
? Разработка мероприятий по совершенствованию управления трудовыми ресурсами (персоналом), основанная на сбалансированной системе показателей эффективности использования трудовых ресурсов;
? Обоснование социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Предметом исследования в данной дипломной работе являются методы, технологии, системы управления трудовыми ресурсами (персоналом) на предприятиях и в организациях.
Объектом исследования в данной дипломной работе является Открытое Акционерное Общество «Московский Комбинат «ЦЕНТРЭНЕРГОТЕПЛОИЗОЛЯЦИЯ» (ОАО «МК ЦЭТИ»), его деятельность в области управления персоналом, разработки кадровой политики и обеспечения эффективного использования человеческих ресурсов.
Исследуемая в дипломной работе проблема достаточно широко представлена в работах зарубежных и отечественных исследователей, таких как: Балашов Ю.К, Басаков М.И., Виханский О.С., Наумов А.И., Волгин А.П., Гончаров В.В., Десслер Г., Дятлов С.А., Зайцев Г.Г., Машков В.Н., Кибанов А.Я. и др.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Первая глава посвящена теоретическим основам, современным подходам к управлению трудовыми ресурсами (персоналом) на предприятиях и в организациях. Вторая глава содержит аналитический материал по проблеме управления трудовыми ресурсами (персоналом) на предприятии, являющимся объектом исследования в данной дипломной работе. В третьей главе изложены практические рекомендации и обоснована социально-экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию управления в ОАО «Московский Комбинат «ЦЕНТРЭНЕРГОТЕПЛОИЗОЛЯЦИЯ».
В качестве инструментария применялись методы анализа научной и информационной базы, синтеза полученных данных в теоретические выводы и практические рекомендации. Полученные в результате исследования данные собраны, обобщены и проанализированы. На основе анализа определены основные пути совершенствования управления трудовыми ресурсами (персоналом), после чего разработана и сама программа данного процесса.
Практическая значимость исследования состоит в том, что оно содержит разработки рекомендаций по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами (персоналом), имеющих огромное значение для дальнейшей деятельности анализируемого предприятия.
|
На уровень вверх
Купить