ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 1

1.1. Роль бизнес-планирования в развитии предприятия 1

1.2. Ретроспективный анализ бизнес-планирования 22

1.3. Международный опыт бизнес-планирования 28

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 36

2.1. Роль сферы услуг в развитии экономики 36

2.2. SWOT (сильных и слабых сторон) основных конкурентов 38

2.3. План оказания услуг 42

Глава 1. Сущность бизнес-планирования

1.1. Роль бизнес-планирования в развитии предприятия

Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителя¬ми равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитова¬нии и финансировании тем производственным, предприниматель¬ским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат. Бизнес-планы в ос¬новном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных новых видов товаров и услуг.

Следовательно, любой инновационный бизнес-проект должен иметь соответствующий бизнес-план обоснования оптимальных по¬казателей производства и продажи товаров и услуг как на отечествен¬ном, так и на зарубежном рынке. В рыночных отношениях бизнес-план сам превращается в своеобразный товар, продвижение которого в окружающую предприятие внешнюю банковско-кредитную или финансово-инвестиционную среду должно принести максимальный доход разработчикам нового проекта.

Бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получив¬шим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях. Бизнес-планы разрабатываются на различные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации производства, повышени¬ем качества товаров и производительности труда. В них обосновывается определенная социально-экономическая цель, как правило, имеющая завершенный созидательный результат: рост прибыли, увеличение доли рынка, удовлетворение требований покупателей, ускорение обо¬рота продукции, создание новых рабочих мест и т.д.

Выбранная социально-экономическая цель фирмы на предстоя¬щий период ее производственно-хозяйственной или иной деятельно¬сти должна получить наиболее полное отражение в разрабатываемом бизнес-плане. На вновь

Если предполагается создать не производственное предприятие, а торговое, то в данном разделе описывается процедура закупки партий товара, система контроля за уровнем товарных запасов и план складских помещений.

Главная задача этого раздела - доказать, что экономический потенциал предприятия способен обеспечить производственную программу, предусмотренную бизнес-планом.

Завершать данный раздел бизнес-плана должна оценка возможных издержек и их динамика на перспективу. При этом также указываются затраты, связанные с утилизацией отходов и охраной окружающей среды.

работа неполностью