Введение 3

Глава 1. Выбор наиболее эффективного варианта планирования бюджета 4

1.1. Исходные данные для бюджетировнаия 4

1.2. Анализ и выбор наиболее эффективного варианта бюджета 7

Глава 2. Бюджет фирмы "Ремстрой" на планируемый год. 8

2.1. Исходный баланс фирмы "Ремстрой" 8

2.2. Система планов фирмы "Ремстрой" на планируемый год 8

2.3 Баланс фирмы "Ремстрой" на конец планируемого года 14

Заключение 15

Бюджет представляет собой согласованный и сбалансированный краткосрочный план, объединяющий в себе основную, финансовую и инвестиционную деятельность компании. Бюджетирование - это процесс построения и исполнения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений.

Самое ценное, что может дать вам бюджетирование, - это координация всех сторон деятельности компании. Процедура бюджетирования является нормой для любой компании в развитых странах мира и в последние годы уже становится нормой в России.

Однако, по нашим оценкам, примерно на половине предприятий система бюджетирования неэффективна. Неэффективной мы считаем такую систему краткосрочного планирования, в которой отклонение фактических результатов от запланированных регулярно превышает 20 - 30%. По нашему мнению, подобная ситуация представляет собой серьезную проблему, так как бюджет компании является основой для принятия оперативных управленческих решений.

Невыполнение бюджета может означать срыв всех планов компании: производства, продаж, выплаты заработной платы, налогов и т. д. В конечном итоге это приводит к срыву основного плана любой компании - стратегии развития.

Наш опыт показывает, что есть типичные причины, ведущие к снижению эффективности бизнес-процесса бюджетирования. В публикуемой статье мы хотим остановиться на тех проблемах и ошибках предприятий, которые нам кажутся основными.

Цель данной работы состоит в рассмотрение процесса бюджетирования в организации.

1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. / М.: Изд-во МГУ, 1995, 138 стр.

2. Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999, 204 стр.

3. Майкл Мескон и др. Основы менеджмента. - М., 1998, 320 стр.

4. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова - М.: Высшая школа, 2000, 167 стр.

5. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М. К. Искусство управления. - М., 1999, 256 стр.

6. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М. Г. Лапусты. / М.: ИНФРА-М, 1996, 380 стр.

7. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Т. 1: Пер. с англ. / Д. Дж. Речмен, М. Х. Мескон, К. Л. Боуви, Дж. В. Тилл. - М.: Республика, 2001.

8. Телор Фредерик Уинслоу - Менеджмент. - М., 1997, 203 стр.

Примечаний нет.