|
4 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
4.1 Планирование разработки программой системы с
построением сетевого графика выполнения работы
Сущность планирования разработки проекта состоит:
- в определении перечня работ по выполнению проекта и состава исполнителей;
- в определении трудоемкости и продолжительности работ по каждому разделу;
- в расчёте параметров графика выполнения работ по проекту;
- в построении графика работ.
4.1.1 Определение перечня работ по выполнению проекта
При анализе технического задания из п.1.4 стало очевидно, что разработка проекта будет содержать следующий перечень работ:
Таблица 4.1 – Перечень работ по проекту
Наименование работы
Разработка Технического Задания
1 Постановка задачи
2 Анализ существующих подсистем
3 Определение функционально-структурной схемы подсистемы
4 Определение структуры базы данных
Разработка технического проекта
5 Выбор языка программирования
6 Разработка базы данных
7 Разработка интерфейса программы
8 Разработка алгоритма программы
Рабочий проект
9 Создание базы данных
10 Реализация интерфейса программы
11 Написание кода программы
12 Интеграция модулей программы
13 Разработка документации и руководства пользователя
Внедрение проекта
14 Опытная эксплуатация системы
15 Коррекция разработки по окончанию испытаний
Технический проект
16 Обеспечение безопасности внедрения проекта
17 Разработка экономической части проекта
Заключительный этап
18 Сдача проекта в эксплуатацию
4.1.2 Определение затраченного времени по каждому разделу
перечня работ и расчета трудоемкости
Трудоёмкость выполнения работ определяется на основе норм, действую-щих на данном предприятии или научно-исследовательской организации.
В случае отсутствия возможности установления трудоём¬кости этапов (ра-бот) её величина может быть установлена с использованием метода экспертных оценок. Такие оценки целесообразны при небольшой неопределённости, когда сведения о предстоящей работе и условиях, в которых она будет выполняться, достаточно полные, или имеется нор¬мативная база данных об аналогичных рабо-тах. Чаще используются вероятные оценки (две или три). Они позволя¬ют до неко-торой степени учесть неопределенность, в кото¬рой исполнителям (совместно с научным руководителем и консультантом) приходится оценивать продолжитель-ность работ.
Ожидаемая продолжительность в рабочих днях (tож) оп¬ределяется по фор-муле:
tож=(2*tmах+3tmin)/5,
где
tmах - продолжительность работы при самых неблагопри¬ятных условиях (пессими-стическая оценка), дни;
tmin- про¬должительность работы при наиболее благоприятных условиях (оптими-стическая оценка), дни.
Ожидаемая трудоёмкость работ (Тож) рассчитывается по фор¬муле:
Тож=tож*Wp*tc,
где
Wp - количество исполнителей (Wp=1);
tc - длительность работы в сутки, час (tc = 8 часов).
Продолжительность выполнения каждой работы в календарных днях ус¬танавливается по формуле:
Тц=Т
|
На уровень вверх
Купить