ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3

ГЛАВА 1: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Сущность и виды маркетинговой стратегии

1.2. Цели и разработка маркетинговой стратегии

1.3. Выбор стратегии сегментирования рынка

1.4. Исследование элементов внешней и внутренней среды предприятия

ГЛАВА 2: РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВЫХ СТРАТЕГИЙ

2.1. Разработка отдельных элементов маркетинговых стратегий

2.1.1. Стратегия ценообразования

2.1.2. Стратегия продвижения товара

2.1.3. Стратегия каналов распределения

2.2. Формирование комплексной маркетинговой стратегии

2.3. Оценка эффективной маркетинговой стратегии

ГЛАВА 3: ПРАКТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕАЛИЗАЦИИ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1. Маркетинговые стратегии иностранных предприятий

3.2. Маркетинговые стратегии российских предприятий

В условиях современного рынка России, с ростом числа конкурирующих организаций существенно возрастает роль и значение маркетинговых подходов в организации и продвижении услуг на рынок. Очевидно, что в конечном итоге почти все основные рынки в России поделят между собой несколько относительно крупных предприятий, которые сумеют создать о себе в глазах Потребителей определенное представление (имидж) как о солидных предприятиях, предлагающих качественную продукцию, удобные условия оплаты и гарантию послепродажного обслуживания, знающих истинные потребности рынка.

При разработке стратегического рыночного плана необходимо решить следующие задачи:

• стратегия ценообразования;

• управление ассортиментом;

• определение основных каналов продвижения продукции (оказания услуг);

• система продвижения продукции (стимулирование сбыта).

Таким образом, для предприятия большое значение приобретает фактор внешней среды и ее влияния на предприятие. Внешняя среда, или организационное окружение, - это все то, что лежит за границами организации и имеет возможность влиять на нее. Факторы внешней среды, влияющие на процесс разработки стратегии развития организации, подразделяются на «ближнее» организационное окружение (его факторы непосредственно влияют на организацию) и «дальнее» окружение, которое воздействует на организацию опосредовано.

Основные факторы, воздействующие на организацию, можно классифицировать как политические, экономические, культурные и технологические. Эти четыре группы факторов определяют процесс комплексного анализа, который помогает выявить ключевые угрозы и возможности внешней среды. Типы внешней среды можно различать по степени присущей им неопределенности. Неопределенность представляется такими полярными характеристиками, как «простая - сложная» среда, «стабильная - нестабильная». Эти характеристики могут различным образом сочетаться. Природа этой неопределенности подразумевает соответствующие способы работы организации с внешней средой. Можно провести различие между внутренними и внешними стратегиями. Внутренние стратегии включают в себя изменение сферы деятельности организации, амортизацию (посредством создания запасов и набора персонала), сглаживание и нормирование. Внешние стратегии включают маркетинговые мероприятия, заключение контрактов, кооптирование, лоббирование и объединение.

Соответственно, можно сделать вывод о том, что предприятие может существенно повысить свою конкурентоспособность, своевременно разрабатывая и применяя маркетинговые стратегии. Таким образом, тема курсовой работы является весьма актуальной в нынешней экономической и политической ситуации постоянного реформирования.

Методологической основой данной работы послужили труды многих отечественных и зарубежных авторов.

Цель исследования - получить представление о грамотной методике выбора и реализации маркетинговой стратегии. Для достижения этой цели мы должны решить следующие задачи:

• Анализ состояния предприятия и среды как основа для разработки маркетинговой стратегии;

• Планирование деятельности по разработке маркетинговой стратегии;

• Существующие типы маркетинговых стратегий;

• Выбор маркетинговой стратегии из возможных альтернатив;

Данная курсовая работа изложена на 73 страницах.

Структурно работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, библиографического списка.

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2004.- 435 с.

2. Богданов А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии (объединении). - М.: ВАФ, 1999. - 764 с.

3. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: учебник.- 3-е изд. - М.: Гардарики, 2002., с. 223

4. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. - Таганрог: ТРТУ, 2005. – 389 с.

5. Голубков Е.П. Сегментация и позиционирование// Маркетинг в России и

за рубежом, №4, 2001, с. 124.

6. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. - М., 1999. - 543 с.

7. Ноздревой. Р.Б. Крылова Г.Д., Соколов М.И. Маркетинг: учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу.- М.: Юрист, 2006., с. 87

8. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. - М.: ИФРА-М, 2004.-578 с.

9. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии. Как создать, завоевать и удержать рынок. - М.: ИФРА-М, 2000. - 653 с.

10. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. - М.: ИФРА-М, 2000. - 673 с.

11. Муромкина И.И. Разработка стратегий маркетинга на рынке

потребительских товаров. - Н.Новгород: НКИ, 2000., с. 169

12. Портер М. Конкуренция. - М.: Экономика, 2006. - 539 с..

13. Портер М. Конкурентные силы и формирование стратегии //Классика маркетинга /Сост. Б. М. Энис, К. Т. Кокс и др. СПб., 2001.

14. Сестр Г. Стратегическое значение информации и роль базы данных в маркетинге //Проблемы теории и практики управления. 1997. № 1. - С. 9

15. Таунсенд Р. Секреты управления. - М.: Интерконтакт, 2003.

16. Сантелайнен Т. и др. Управление по результатам. - М.: Прогресс, 2001.

17. Хэдрих Г., Йеннер Т. Стратегические факторы успеха на рынках потребительских товаров //Проблемы теории и практики управления. 1997. №1.

18. Борисовский Л. Е. - Маркетинг: курс лекций - М.: ИФРА-М, 2004. - 542 с.

19. Баранчеев В. Стрижов С. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятий // Маркетинг.- 2002. - №5. - С.12 - 14.

20. Басовский Л.Е. Маркетинг.- М.: Инфра-М, 2005. - 451 c.

Примечаний нет.