Управление персоналом компании в современной ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет максимально продуктивным образом реализовать человеческий фактор как один из основополагающих элементов бизнес – процессов, эффективно адаптировать личностные возможности сотрудников к внешним условиям организации, а так же создать условия профессионального роста и мотивации персонала.
Управление персоналом постепенно отходит от иерархической модели, когда основными средствами воздействия на персонал были отношения власти – подчинения, давления на сотрудников сверху с помощью принуждения, что в свою очередь «убивало» инициативу и приводило к бездумному исполнению.
Детальное изучение проблемы управления персоналом предлагает нам ориентироваться на другие факторы, оказывающие воздействие на людей:
- культура, т. е. вырабатываемые обществом, компанией, командой совместные ценности, социальные нормы, кодексы поведения, которые регламентируют и организовывают взаимодействие сотрудников, обязывают поступать так, а не иначе без видимого принуждения;
- рынок, т. е. сеть равноправных отношений, основанных на отношениях собственности, равновесии интересов и уважении прав продавца и покупателя.
В условиях смещения ориентиров от иерархической модели к более «очеловеченной» большую роль начинают играть и уже играют временные и постоянные объединения, подчиненные достижению четко поставленной цели – а именно, команды. Коллективная и командная деятельность способствует максимальному развитию не только самой группы в процессе ее деятельности, но создает замечательные условия для профессионального роста индивидуумов ее составляющих, их мотивации на достижение больших результатов, гибкому и творческому подходу к решению сложных и порой неожиданно возникающих проблем.
Командный стиль работы требует определенных навыков и умений от членов команды ее составляющих. И в данном случае перед службой персонала стоит задача – обучить персонал этим самым навыкам. В этом случае активный тренинг командообразования – незаменимая вещь.
Тренинг командообразования поможет создать условия для максимально эффективной групповой работы, сплотить участников, дать навыки коммуникации и решения поставленных задач.
До недавнего времени понятие «управление персоналом» трактовалось как «администрирование», или «линейное руководство». Большую часть объема работ по управлению кадрами брали на себя линейные руководители подразделений. Современными специалистами в области управления персоналом это явление расценивается положительно. Действительно, тенденции развития управления персоналом в международной хозяйственной практи¬ке говорят как раз о приоритетности передачи большого объема функций по управлению людьми непосредственным руководите¬лям того или иного коллектива. Негативная сторона этого явления для отечественной хозяйственной практики состоит в том, что руководители не получают необходимой консультативной помощи и часто выполняют функции, к которым профессионально не готовы. Это, в свою очередь, ведет к превалиро¬ванию автократических (авторитарных) подходов к формирова¬нию стиля и методов руководства. Неразвитость кадровых служб, неподготовленность руководителей к управлению персоналом неизбежно сказываются на общей управленческой философии и культуре организации, на общем моральном климате в коллек¬тиве, не говоря уже о взаимоотношениях руководителей со свои¬ми сотрудниками. Это ведет к неудовлетворенности работников своим трудом, к сковыванию инициативы и творческого начала в их работе.
Целью данной дипломной работы является рассмотреть систему управления персоналом рекламной компании.
Одним из важнейших ресурсов рекламного бизнеса являются люди. Именно они разрабатывают сложный продукт агентства и предоставляют его клиенту. И от того, насколько эффективно выполняет каждый из работников свое дело, зависит и эффективность рекламного бизнеса организации в целом. Человеческий ресурс, как любой ресурс организации, требует накопления, развития, экономного использования – то есть нуждается в управлении. В чем особенности управления персоналом именно в рекламном агентстве, каковы основные «болевые точки» и инструментарий их преодоления .
Актуальность и задачи дипломной работы:
В наше время реклама повсюду и везде. Огромные щиты, плакаты, даже по телевизору через каждые 5 минут рекламная пауза. Рекламируется самый различный товар, начиная от продуктов и до продажи домов и туристический путёвок. Наша задача выяснить, на сколько реклама влияет на спрос и на сколько важно грамотное управление персоналом в рекламной компании.
Предметом исследования данной дипломной работы является рекламная кампания ООО « С-Медиа».
Современная реклама сложна и многообразна. Она мобилизовала огромные материальные и интеллектуальные ресурсы. Поэтому уместно поразмышлять, насколько она нужна и что дает обществу, экономике, государству. Тем более, что противников рекламы и нас, и за рубежом предостаточно. Население засыпает телевидение письмами о том, что рекламы стало слишком много, она бесцеремонно прерывает передачи на самых интересных местах, раздражает, отупляет, расшатывает моральные устои, озлобляет.
Российские средства массовой информации полны сарказма по отношению к рекламе, хотя отнюдь не брезгуют ею, жестко конкурируя друг с другом в борьбе за рекламодателей и нередко помещая на своих страницах или транслируя в эфире далекие от объективности редакционные материалы, представляющие в выгодном свете тех, кто платит. И неудивительно. Реклама обеспечивает 75% доходов газет и журналов, а так же 100% доходов телевидения.
Очевидно, что порой реклама без особой на то необходимости заставляет людей «выворачивать карманы», покупать вещи, без которых с успехом можно обойтись, внедряет в умы психологию «вещизма», деформируя миропонимание и жизненные установки человека.
Всюду это так. Однако есть и другая сторона медали. Опыт рыночной экономики показывает, что цивилизованная, не наносящая вред обществу, реклама необходима. Более того, обойтись без нее в современных условиях невозможно.
На мировом рынке на рекламу тратятся астрономические суммы, которые практически во всех промышленно развитых странах из года в год растут с поражающей быстротой, опережая темпы увеличения выпуска ВНП и инфляции. Это – показатель постоянного развития, эффективности, прибыльности и актуальности рекламной деятельности. Круто вверх устремляются кривые, характеризующие динамику отчислений на все виды и средства распространения рекламы. Ежегодно возрастает и доля международной рекламы. Данный факт свидетельствует, что реклама является действенным инструментом проникновения на зарубежные рынки, укрепления на них, расширения коммерческой активности.
Реклама успешно решает поразительный по своей широте набор самых разнообразных задач.
|