Введение. 3

1. Анализ деятельности предприятия и его место на рынке. 5

1.1.Характеристика товара, вырабатываемого предприятием (номенклатура, объём, качество, доля на рынке). 5

1.2 Использование ресурсов (трудовых, материальных, финансовых). 5

1.3 Слабые и сильные стороны в деятельности предприятия. 8

2. Моделирование изменения сложившейся экономической ситуации. 35

2.1 Цель, задачи и организация управления экономической ситуацией. 35

2.2 Варианты обеспечения изменения ситуации всеми видами ресурсов. 35

2.3 Материальная заинтересованность и ответственность в выполнении производственных задач. 44

3. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий. 48

3.1 Исходные данные для расчета экономической эффективности предлагаемых мероприятий 48

3.2 Баланс доходов и расходов предприятия. 48

3.3 Расчет экономической выгоды от принятых управленческих решений. 55

Заключение. 58

Список литературы 60

По единодушному мнению ведущих аналитиков и бизнес-консультантов дальнейшее повышение эффективности корпоративного бизнеса в ближайшее десятилетие будет напрямую связано с оптимизацией системы материально-технического снабжения. В то время, как процессы автоматизации проектирования и управления производством получили значительное внимание в двух предыдущих десятилетиях, материально-техническое снабжение по-прежнему остается наиболее ресурсоемкой, неавтоматизированной и неэффективной сферой работы корпорации. По оценкам ведущих аналитических агентств (AMR Research, Gartner Group), потери, в зависимости от отрасли, могут составлять 15%-27% от общего объема закупок. Особенно тяжелой ситуация оказывается в области закупки линейных (непроизводственных) материалов

Сегодня наиболее острыми проблемами корпораций и компаний в сфере материально-технического снабжения являются:

высокие расходы на содержание разветвленного и многоуровневого аппарата системы материально-технического снабжения, причем стоимость обработки заказа не зависит от размера заказа (например, в среднем 170 долларов стоит обработка заказа на покупку товаров стоимостью как в 40, так и 4000 долларов);

значительное время прохождения заказа (от одной недели и выше в среднем);

фрагментарность закупок, отсутствие стратегии;

отсутствие централизованного контроля и, как следствие, невозможность использования накопительных скидок, закупки по розничным ценам и т.д.;

дублирование и неэффективное использование материально-технических активов в условиях структурной разобщенности корпоративных подразделений;

значительные задержки в расчетах.

Текущая ситуация усугубляется с ростом динамики изменений корпоративной структуры. Поглощения, слияния, диверсификация и глобализация приводят к постоянному изменению связей между покупателями и поставщиками. Таким образом, задача оптимизации системы материально-технического снабжения становится наиболее актуальным элементом повышения конкурентоспособности предприятия в условиях современного рынка.

Целью работы является исследование общих закономерностей и разработка стратегии повышения эффективности управления материально-техническими ресурсами ООО "Строительные технологии"

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи исследовательского и методического характера:

1. Проанализировать деятельность предприятия и его место на рынке.

2. Произвести моделирование изменения сложившейся экономической ситуации.

3. Выполнить расчет экономической выгоды от предлагаемых мероприятий по изменению экономической ситуации.

1. Алексеев В. Пять шагов к снижению затрат// Методы мнеджмента качества. 2004. №9. с.58-59.

2. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. - М.: ПРИОР,1999.- 95с.

3. Васильев В. В. Лекции по дисциплине технологии складского производства. СПб.: СЗПИ, 1997. 250с

4. Вершинин А.М. Анализ хозяйственной деятельности металлургического завода.- М.: Металлургия, 1967. - 288 с.

5. Гаджинский А. М. Логистика. - М.: Маркетинг, 1998. 189с

6. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 208 с.

7. Дружинин А.И., Рыжова В.В. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебное пособие. / Под ред. Дунаева О.Н. - Екатеринбург: УГТУ, 1998. - 87 с.

8. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Изд-во "Бухгалтерский учет", 1998. - 320с.

9. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 512 с.: ил.

10. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. - М.: 1996.- 160с.

11. Радионова В.М.. Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции.-М.: Перспектива, 1995.

12. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ. Справочное пособие.-М.: Вышэйная школа,1997.

13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:4-е изд.,-Минск: ООО "Новое знание"2ООО.-688с.

14. Сафронов Н.А. Экономика предприятия.:Учебник.-М: "Юристъ",1999.-584с.

15. Стоянова Е.С.. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. - М.: Изд-во "Перспектива", 2ООО.-656с.

16. Сергеев И.В. Экоомика предприятия: Учеб.пособие.-М.:Финансы и статистика,1999.

17. Черевко А.С.,Евдошенко С.Е. Эффективность работы предприятия: Монография. - Челябинск,2001.- 144с.

18. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятий. - М.: ИНФРА-М, 1999.- 343 с.

19. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2ООО.- 208с.

20. Юревич М.В., Черевко А.С., Евланова Н.А., Финансовый анализ преуспевающего предприятия. - Челябинск,1999. - 96с.

21. Чернов В.А. Анализ финансового состояния организации // Аудит и финансовый анализ. №2 2001

22. Яцюк Н.А. Финансовые результаты деятельности предприятия. // Аудит и финансовый анализ. №1 2003.

23. Шуляк П. Н. Финансы предприятия. Издательский дом "Дашков и К", 2003.

Примечаний нет.