ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА 6

1.1 ПОНЯТИЕ И СОДЕРЖАНИЕ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 6

1.2 ОТБОР, МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА КАК ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 15

2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "ХАБАРОВСК-МЕБЕЛЬ" 24

2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "ХАБАРОВСК-МЕБЕЛЬ" 24

2.2 АНАЛИЗ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "ХАБАРОВСК-МЕБЕЛЬ" 29

2.3 АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "ХАБАРОВСК-МЕБЕЛЬ" 32

3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "ХАБАРОВСК-МЕБЕЛЬ" 48

3.1 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО "ХАБАРОВСК-МЕБЕЛЬ" КАК ОСНОВНОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ 48

3.1.1 Изменяемые и дополняемые элементы системы мотивации труда 48

3.1.2 Новые элементы в системе мотивации персонала 55

3.1.3 Свод проектируемых мероприятий по совершенствованию мотивации труда персонала ООО "Хабаровск-Мебель" и этапы их внедрения 74

3.2 РАСЧЕТ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА 76

3.3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО "ХАБАРОВСК-МЕБЕЛЬ" 80

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 86

ПРИЛОЖЕНИЕ 88

Актуальность тематики настоящей дипломной работы обусловлена тем, что одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие:

" Формализация методов и процедур отбора кадров;

" Выдвижение молодых и перспективных работников;

" и многое другое.

Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.

Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области кадрового менеджмента и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства. В будущем с развитием научно-технического прогресса содержание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность.

Внедрение достижений научно-технического прогресса в большинстве случаев определяется качеством рабочей силы и приводит к глубоким изменениям в трудовой деятельности человека. Упраздняются старые и создаются новые рабочие места, что вызывает структурные сдвиги на рынке труда. С одной стороны, создаются предпосылки сохранения определенного числа безработных, с другой стороны, перманентно испытывается недостаток в квалифицированных кадрах, отвечающих требованиям использования новых технологий.

Облик современного руководителя определяют представления о труде и вытекающие из них системы мотивации и отношения сотрудников к труду. Меняющиеся представления о содержании и характере труда, свободном времени и качестве жизни предъявляют новые требования к руководству кадрам. Все более важными становятся подготовка и непрерывное обучение персонала. Особенно возрастает актуальность подготовь управленческих кадров всех уровней.

Предприятия сумеют выжить в жесткой конкурентной борьбе, если их руководящий персонал сможет правильно и своевременно оценивать окружающий мир и тенденции общественного развития. Успешное управление кадрами прежде всего остается на систематическом учете и анализе влияния окружающего мира, адаптации производства к внешним воздействиям.

Кадровая политика за последние годы претерпела серьезные изменения. Дефицит квалифицированной рабочей силы, способной работать в новых условиях, обусловил отказ от понимания работы с кадрами, как только административной работы. Возникла необходимость более широкого учета мотивационных процессов, Складывается комплексное понимание кадровой политики как единства следующих мер:

1. Обеспечение всех участков производства необходимой рабочей силой;

2. Создание мотивации работника на высокопроизводительный труд.

Кадровой политикой начинают заниматься все уровни управления фирмы: ее высшее руководство, начальники подразделений, кадровая служба.

Большое значение в реализации кадровой политики имеют условия, общие положения трудового законодательства включают конституционные положения о свободе личности, гарантии собственности, свободе коалиций непроизвольные действия предпринимателя по отношению к рабочему, в том числе и в части увольнения. Прием сотрудников является компетенцией фирм и компаний.

Анализируя тенденции работы с персоналом в ближайшем южно увидеть, что в выполнении функций руководим все большее значение приобретают стратегическое, однако сохраняются и классические традиционные работы с кадрами, такие, как планирование в области кадров, привлечение рабочей силы, повышение квалификации, администрирование кадров.

В настоящей дипломной работе рассматриваются основные составляющие кадрового менеджмента на коммерческом предприятии.

Цель настоящей дипломной работы - описать систему решения вопросов кадрового менеджмента предприятия.

Объектом исследования в дипломной работе выступает производственное предприятие ООО "Хабаровск-Мебель"; предметом исследования - кадровый менеджмент предприятия ООО "Хабаровск-Мебель".

Задачами дипломной работы являются:

1. Ввести понятие и описать содержание кадрового менеджмента на коммерческом предприятии.

2. Раскрыть содержание процессов отбора,, мотивации и стимулирования труда персонала как основных элементов кадрового менеджмента предприятия.

3. Привести краткую характеристику деятельности предприятия ООО "Хабаровск-Мебель".

4. Проанализировать систему отбора, мотивации и стимулирования труда персонала на предприятии ООО "Хабаровск-Мебель".

5. Разработать рекомендации по совершенствованию кадрового менеджмента ООО "Хабаровск-Мебель".

1. Авдеев В.В. Кадровый менеджмент: технология формирования команды: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003.

2. Автономов В.С. Введение в эуономику. 10, 11 классы. - М.: "Вита-Пресс", 2003.

3. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 1997. - 368 с.

4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: "Триада, ЛТД", 1997. - 286 с.

5. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - М.: Высшая школа, 1994.- 224 с.

6. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА - М, 1998. - 189 с.

7. Генкин Б. М. Эффективность труда и качества жизни: Учебное пособие. - СПб: СПб ГИЭА, 1997. - 112 с.

8. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995. - 365 с.

9. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие. - Кострома: издательство КГТУ, 1996. - 80 с.

10. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб. Проспект, 2002. - 317 с.

11. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. ч. 2.: Кадровый менеджмент / под ред. Сергеюка П.И. - М.: "Ника", 1992. - 162 с.

12. Максимов П.Ю. Труд в контексте социализации человека // Человек и труд, 2003, № 6. - с. 13-16.

13. Менеджмент организации: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА - М, 1996. - 432 с.

14. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. - М.: Дело, 1992 - 702 с.

15. Основы кадрового менеджмента: Учебник для вузов / под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 2005. - 384 с.

16. Самылин С. И., Столяренко А. Д. Менеджмент персонала. - Ростов-на-Дону: Феникс, 1997. - 480 с.

17. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Кадровый менеджмент. - СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2005.

18. Современная экономика / под ред. Д.Ю. Мамедова.- Ростов - на - Дону, 1995. - 368 с.

19. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: ЗАО "Бизнес - школа "Интел - синтез", 1998. - 368 с.

20. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

21. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1997. - 336 с.

22. Уткин Э. А., Кочетков А. И. Кадровый менеджмент в малом и среднем бизнесе. - М.: Аналис, 2005. - 206 с.

23. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента. Управление в системе цивилизованного предпринимательства. Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 1996. - 224 с.

24. Чирикова А.Е. От стимулирования к мотивации // ЭКО, 1997, № 9. - с. 19-21.

25. Шекшня С.В. Кадровый менеджмент современной организации. - М.: "Бизнес-школа "Интел-синтез", 1996. - 300 с.

26. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. И.О. Волкова. - М.: Инфра - М,1998. - 416 с.

27. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.М. Семенова. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 328 с.

Примечаний нет.