Введение
Проблема номер один для любой организации, действующей в условиях рынка - это проблема выживаемости и обеспечения непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент является очень актуальным для российских компаний. Отход от централизованного планирования деятельности предприятий, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, формулировать свою стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е. непосредственно использовать идеи стратегического менеджмента.
Если в прошлом многие компании могли весьма успешно функционировать, обращая внимание в основном на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сегодняшнее развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий.
Фирмы, управление которыми ориентировано на решение краткосрочных проблем, с частыми сменами задач, приоритетов деятельности, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической и производственной «прочности», позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление, не могут устоять в нынешних быстро меняющихся рыночных условиях.
Стратегическое планирование - процесс определения стратегии организации путем анализа стратегических позиций, исследования внутренних и внешних факторов и действий, которые могут привести к достижению, удержанию, развитию и капитализации ее конкурентных преимуществ. Положение о том, что стратегия должна быть направлена не только на развитие конкурентных преимуществ корпорации, но и их капитализацию, отмечают многие авторы, профессионально занимающиеся проблемами стратегического управления. Однако аналитический инструментарий, которым можно было бы пользоваться при проведении соответствующего анализа, до сих пор нуждается в серьезном развитии.
Все вышеперечисленное обуславливает актуальность данного дипломного проекта.
Целью данной работы является глубокий анализ роли этапов процесса разработки стратегии филиала ЗАО «Нико Тур» в г.Набережные Челны.
Исходя из поставленной цели можно выделить ряд конкретных задач:
1. Выявить и изучить теоретические аспекты этапов процесса разработки стратегии компании.
Для этого необходимо рассмотреть понятия миссия, цели, стратегии организации; характерные черты внешней среды, непосредственного окружения и внутренней среды; методы исследования организации.
2. Изучить и проанализировать этапы процесса разработки стратегии филиала ЗАО «Нико Тур» в г.Набережные Челны.
3. Разработать стратегические предложения для компании, где необходимо сформулировать общефирменную стратегию, составить планы и программы для отдельных видов деятельности и подразделений компании, определиться с системой контроля компании.
Объект для написания курсовой работы – Филиал ЗАО «Нико Тур» в г. Набережные Челны.
Предмет – проблема выбора наиболее успешной стратегии компании в конкретной ситуации туристского рынка г. Набережные Челны.
В ходе написания дипломного проекта большую помощь оказали работы и книги авторитетных авторов в области стратегического менеджмента: О.С Виханский., А.И. Наумов «Менеджмент», Ю.П. Анискин, "Общий менеджмент», И. Ансофф «Стратегическое управление».
Глава 1. Этапы процесса разработки стратегии организации
|