ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………………………………………..…..2

1.СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 4

1.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КАК ФУНДАМЕНТАЛЬНАЯ ОСНОВА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 4

1.2 ПОСТРОЕНИЕ СТРУКТУРЫ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 17

2. МЕТОДОЛОГИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ 28

2.1 ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ 28

2.2 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА И ЕГО ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА 32

3. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ЗАО "ЧСДМ" 37

3.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. 37

3.2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ЗАО "ЧСДМ" 43

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 60

Любая система характеризуется определенными элементами ее (входом в систему, процессом преобразования ресурсов в продукт, конечным продуктом).

Соединение всех элементов системы определенными связями образует структуру и целостность системы. Управление является особым элементом организации. Без него невозможно деятельное функционирование организации как таковой. Управленческая деятельность представляет собой сочетание различных видов деятельности, каждая из которых направлена на решение специфических задач. Разнообразных и сложных проблем взаимодействия между отдельными подразделениями предприятия или отдельными производственными процессами.

Организационная структура управления на современном предприятии представляет собой упорядоченную совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, которые обеспечивают функционирование и развитие организации как единого целого. Между всеми составляющими системы управления и элементами организационной структуры существуют сложные отношения взаимозависимости: изменения в каждой из них вызывают необходимость пересмотра всех остальных.

Структура управления должна удовлетворять множеству требований, которые отражают ее значение для менеджмента.

Цель моей работы - исследовать систему менеджмента и основные организационные структуры управления предприятием.

Задачи исследования:

- определить сущность понятия и характеристику функции и процесса управления как категории менеджмента;

- выявить основные особенности организационных структур;

- провести анализ системы менеджмента на предприятии ЗАО "ЧСДМ".

Методы исследования: анализ учебной и справочной литературы; синтез полученной информации; создание собственных умозаключений и выводов.

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.

2. Драчева Е.Л. Менеджмент. Учебное пособие для студентов среднего профессионального образования. - М.: Издательский центр "Академия", 2002.

3. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления - М.: И,2001.

4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник. - Мн.: НПЖ "ФУА" ЗАО " ЭКНОМПРЕСС". - 2003.

5. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.. Основы менеджмента. М Издательство ОЛБИС, 2003.

6. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.

7. Мельников В.П., Миренков Н.Л., Схиртладзе А.Г. Управление организацией: Учебное пособие / Под ред. Акад. В.Н. Мельникова и проф. Маренкова Н.Л. - М.: КНОРУС, 2004. - 240 с.

8. Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: ИНФРА - М,2001.

9. Общий менеджмент . Дайджест учебного курса. М.: ИНФРА - ВЦ "Маркетинг", 2000.

10. Смирнов Э.А. Основы теории организации. - М.: ЮНИТИ, 1998.

11. Травин В. В., Дятлов В. Д. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 1998.

12. Управление организацией / Под редакцией А.Г. Поршнева и др. -

М.: ИНФРА - М, 2004.

13. Экономика предприятия / Под редакцией Волкова О.И. М. - Инфра - М, 1997.

14. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М.: Финансы и статистика, 2001.

15. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршева, Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ИНФРА-М.2001.

Примечаний нет.