|
Введение
Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития физической культуры и спорта. От¬дельные элементы управленческой деятельности в определенной мере присущи всем категориям работников физической культуры и спорта - тренерам, преподавателям, учителям физической культуры, инст¬рукторам и т. д. Так, по данным исследования Д.Е.Несытова (2000 г.) тренеры на организационную работу затрачивают до 10-12% рабочего времени, а старшие тренеры на организационную работу затрачивают до половины своего рабочего времени.
Однако рождение спортивного менеджмента как профессии свя¬зано с появлением профессиональных управляющих - руководителей физкультурных и спортивных организаций. Управленческая деятель¬ность (спортивный менеджмент) как особый вид трудовой профес¬сиональной деятельности работников физкультурных организаций воз¬никает на определенной стадии разделения и кооперации их труда.
Исходя из всего вышесказанного, актуальность темы на современном этапе развития общества – очевидна.
1. Модель спортивного менеджера
В теории менеджмента существует довольно много определений термина "менеджер". Все они базируются на понимании сущности менеджмента. Поэтому в современной теории и практике под менеджментом понимается процесс руководства (управления) отдельным работником, рабочей группой, трудовым коллективом, различными социальными организациями, действующими в рыночной среде. В связи с изложенным ключевым элементом спортивного менеджмента является физкультурно-спортивная организация, выступающая первичным, системообразующим элементом отрасли физической культуры и спорта. В настоящее время в России, по данным государственной статистики, функционирует более 105 тысяч различных видов организаций физкультурно-спортивной направленности.
Спортивный менеджмент представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей физкультурно-спортивной организации, действующей в рыночных условиях путем рационального использо
|
На уровень вверх
Купить