|
В последние годы в нашей стране произошли глубокие экономические преобразования: существенно изменились отношения собственности, а вместе с ними - цели деятельности организаций, механизмы их взаимодействия. На смену командно-административной системе управления пришли рыночные механизмы. В этих условиях существенно возросла роль менеджмента непосредственно в организациях.
Эффективность менеджмента определяется прежде всего обоснованностью методологии и организации решения проблем. Эффективность менеджмента связана с важнейшими внутренними характеристиками организации - координацией деятельности, системами и механизмами разработки, реализации и контроля управленческих решений. Важную роль играет и взаимодействие организации с внешней средой, умение менеджмента организации учесть особенности этой среды, своевременно адаптироваться к ее изменениям.
Современные позиции менеджмента предприятия отличают наличие комплексного, функционального, динамического, интеграционного подходов.
Важной особенностью современного этапа развития российского менеджмента стало овладение и использование новой философии управления, для которой характерна организация предприятия на потребительский спрос, проведение маневренной инновационной политики, развитие стратегического взгляда на деятельность.
Объектом исследования настоящей работы является менеджмент предприятия в условиях рыночной экономики.
Предметом исследования служат современные позиции менеджмента российских предприятий вообще и конкретного предприятия г. Челябинска, в частности.
Цель исследований заключается в определении реальной ситуации с менеджментом на предприятиях и выявлении на основе этого направлений повышения эффективности управленческой деятельности.
Цель работы предполагает решение следующих задач:
определение основных характеристик современного менеджмента;
анализ организации как объекта управления;
определение основных положений современной концепции и философии менеджмента;
установление логики построения менеджмента предприятия, функций и структуры управления предприятием;
определение типов управления предприятием и условий их применения;
анализ эффективности системы управления предприятием;
формирование предложений по развитию системы управления предприятием.
Для решения поставленных задач в работе применяются следующие методы: системный анализ, экономический анализ, оценка эффективности, ситуационный подход.
Цель и задачи работы нашли свое выражение в содержании работы.
В первой главе рассматриваются общие методологические вопросы менеджмента, организация как объект управления, современные концепции менеджмента.
Во второй главе описаны основные позиции менеджмента предприятия. Рассматриваются механизм, функции, структура, виды и типы управления.
В третьей главе анализируются основные тенденции развития хозяйственного управления конкретного предприятия. Предлагаются направления развития системы управления предприятием.
|
На уровень вверх
Купить