Введение……………………………………………………………………………3

Глава 1. Организационная структура управления, как

фактор развития компании…………………………………………………5

1.1. Понятие и значение организационных структур управления……………..5

1.2. Основные типы структур управления………………………………………11

Глава 2. Анализ существующих структур управления…………………….20

2.1. Возможности и проблемы традиционных структур управления.…………20

2.2. Развитие современных структур управления………………………………25

2.3. Анализ международного опыта развития структур управления………….42

Глава 3. Пути совершенствования структур управления………………….55

3.1. Факторы, влияющие на необходимость совершенствования

структур управления……………………………………………………………..55

3.2. Приоритетные направления развития структур управления……………...68

3.3. Формы и методы проектирования новых структур управления…………..75

Заключение……………………………………………………………………….85

Список использованной литературы…………………………………………88

Приложения……………………………………………………………………….90

Любая сложная система строится по иерархическому, многоуровневому принципу. Уровень управления определяется элементами системы, одинаково удаленными от верхнего структурного звена и имеющими схожие права.

Для реализации функций управления системы создается специальный аппарат, структура которого определяется составляющими его звеньями и количеством иерархических ступеней управления. Структура управления должна обеспечивать единство устойчивых связей между ее составляющими и надежное функционирование системы в целом.

Это положение распространяется на деятельность любого производственного коллектива, любого социума, включая и семейные отношения. Разумно созданная структура системы управления в значительной мере определяет ее эффективность, так как обеспечивает устойчивость связей между множеством составляющих компонентов объекта управления и обеспечивает целостность системы.

Она связывает отдельные элементы системы в единое целое, существенно влияет на формы и организацию планирования, оперативного управления, способы организации работ и их координацию, дает возможность измерить и сравнить результаты деятельности каждого звена системы.

Структура влияет и на технологию управления, ставит задачи оптимального распределения информации, использования управленческой техники при подборе и расстановке кадров.

Актуальность темы заключается в следующем: Постоянно меняющаяся рыночная ситуация, необходимость внедрения новых технологий и освоения новой продукции, весьма слабая доля вероятности результатов прогнозирования заставляют многих специалистов скептически относиться к организационным схемам и настойчиво требовать их постоянной корректировки.

Функционирование системы управление без четко продуманной структуры практически невозможно, да и потребность в периодической корректировке структурных схем очевидна.

Управление должно обеспечивать выживаемость предприятия, перспективное развитие, а также достойную оплату труда и социальные гарантии его работникам. Поэтому возрастает актуальность рассмотрения вопросов связанных с проектированием и анализом современных организационных структур управления.

Цель данной работы - изучить особенности анализа и проектирования организационной структуры предприятия.

На основании поставленной цели можно сформулировать следующие задачи рассмотреть:

1. Понятие и значение организационных структур управления

2. Основные типы структур управления

3. Возможности и проблемы традиционных структур управления

4. Развитие современных структур управления

5. Анализ международного опыта развития структур управления

6. Факторы, влияющие на необходимость совершенствования

структур управления

7. Приоритетные направления развития структур управления

8. Формы и методы проектирования новых структур управления

9.На основании проведенного анализа предложить пути совершенствования организационной структуры предприятия.

Объектом практического исследования является предприятие оптовой торговли Общество с ограниченной ответственностью "Торговый Дом Полюс". Основная деятельность предприятия заключается в реализации непродовольственных товаров.

Предмет исследования организационная структура предприятия. Теоретической базой работы послужили работы следующих авторов: Баринов В.А. Герчикова И.Н. Глухов В.В. Драфт Р. Зельдивич Б.З. Максименко Г.Б. В.И. Королева, М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. Мескон М., Альберт М.

Практической базой работы послужила документация предприятия и бухгалтерская отчетность.

1. Аткина Н.А. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия// Менеджмент в Росси и за рубежом № 2, 2003.

2.Амрин Г., Ритчи Дж., Моди К. Организация производства и управления в американских корпорациях: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2007.

3.Бурцев В.В. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения // Менеджмент в Росси и за рубежом № 4, 2002.

4.Бурцев В.В. Управленческий контроль как система // Менеджмент в Росси и за рубежом № 5, 2005.

5.Баринов В.А. Стратегический менеджмент - М.: ИНФРА-М, 2006

6.Воробьева Е. Система мотивации - составляющая часть системы управления персоналом // Экономика и жизнь № 15, 2005. с.11.

7.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2005. - С. 413-414.

8.Герчикова И.Н. Менеджмент - М.: Юнити-Дана, 2007.

9.Глухов В.В. Менеджмент - СПб.: Питер, 2007.

10.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. - С. 76.

11.Драфт Р. Менеджмент - СПб.: Питер, 2007.

12.Зельдивич Б.З. Менеджмент - М.: Экзамен, 2007.

13.Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательство НОРМА, 2006. - С. 198-199.

14.Максименко Г.Б. Менеджмент - М.: Дашков и К, 2007.

15.Мескон MX, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.:,Дело, 2006. Ч. III. П. 9, 11,12.

16.Менеджмент/ под ред. В.И. Королева - М.: Экономистъ, 2006

17.Менеджмент/ под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 343с.

18.Мескон М., Альберт М., Хероури Ф. Основы менеджмента. М., 1992

19.Саймон Г. и др. Менеджмент в организациях: Сокр. пер. с англ. Емельянова и В.В. Петров. - М.: Экономика, 2005. - С. 343-344.

20.Тебекин А.В. Менеджмент организации - М.: КноРус, 2007.

21.Ефремов В.С. Организация, бизнес-системы и стратегическое планирование// Менеджмент в Росси и за рубежом № 2, 2005.

22.Огвоздин В.О. Структура и принципы менеджмента // Менеджмент в Росси и за рубежом № 6, 2006.

23.Хойер В. Как делать бизнес в Европе - М.: Прогресс, 2007.

Примечаний нет.