Введение 1

Глава I: Основы менеджмента

1.1 Основные понятия менеджмента и менеджера 2

1.2 Мои способности как человека (темперамент и тип познавательной деятельности) 5

1.3 Особенности моего поведения и чувств по Айзенку Г. 10

1.4 Качества менеджера 13

Глава II: Управленческая деятельность

2.1 Функции управленческого цикла: планирование, организация, мотивация, контроль 16

2.2 Решетка менеджмента и тип менеджера 24

2.3 Стиль руководства людьми. Правила Дейла Карнеги 28

2.4 Стрессоустойчивость 33

Глава III: Место работы и должность

3.1 Основные черты работников, руководителя, отношений, обстановки. Черты слабого руководителя 36

3.2 Задатки бизнесмена 38

3.3 Обоснование своего места работы и должности 40

Глава IV: Конфликты и их разрешение

4.1 Формы взаимодействия людей и причины возникновения конфликтов 42

4.2 Критика в конфликтных ситуациях 44

4.3 Виды конфликтов, их признаки 47

4.4 Приверженность к конфликтам, типы конфликтных работников 49

4.5 Пути предупреждения конфликтов 51

4.6 Глубина конфликтов, степень конфликтности и пути разрешения конфликтов 53

Глава V: Элементы менеджерского мастерства

5.1 Деловое письмо 61

5.2 Слушание собеседника 64

5.3 Техника быстрого чтения 67

5.4 Реклама 67

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 76

Управление организацией любой отрасли в наше время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми заученными формулами. Руководитель должен понимать общие истины и значимость многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Руководитель должен понимать и учитывать критические факторы или составляющие организаций (внутренние переменные), а также силы, воздействующие на организацию из вне (внешние переменные), а также учитывать влияние организации на общество.

Широкое распространение получила точка зрения, что существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выполнять каждый руководитель.

Сила современного менеджмента, его ядро, состоит с одной стороны, в том, что он берёт своё начало от человека, его потребностей и целей, от превращения знаний, опыта и достижений научно технического прогресса в производительную силу. С другой стороны, движущая сила современного менеджмента, как видимая, так и невидимая заключается в созидательном применении информационных технологий.

Моя курсовая работа посвящена менеджменту и его интерпретации в сельском хозяйстве.

1. Ладанов Ч.Д. "Практический менеджмент", часть 1,2,3 , М.1992 г.

2. Лекции по менеджменту

3. И. Н. Герчикова "Менеджмент" учебник Москва, "Банки и биржи" "Юнити" 1997 год.

4. И. Г. Леонов "Познай себя и других" - популярные тесты, изд-во "Маркетинг", 1996 год

Примечаний нет.