ВВЕДЕНИЕ 3

1 ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ, ПРОБЛЕМЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 8

1.1 Понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия 8

1.2 Типы организационных структур, их преимущества и недостатки 15

1.3 Проблемы построения организационных структур и пути их решения 23

2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО " КОРСАКОВСКОЕ АТП№1" 30

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 30

2.2. Распределение функций по элементам организационной структуры предприятия 40

3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО " КОРСАКОВСКОЕ АТП№1" 60

3.1. Недостатки существующей организационной структуры управления 60

3.2. Совершенствование организационной структуры в свете стратегии развития предприятия 72

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 85

ПРИЛОЖЕНИЯ 90

Переход на рыночную модель хозяйства обнаружил несоответствие технологического, производственного, организационного потенциала предприятий и спроса основных групп покупателей на рынке. Это, в свою очередь, послужило основанием осуществления на предприятиях процесса реструктуризации, и в рамках его - изменение организационной структуры предприятий. Отечественные предприятия пока не стали эффективными субъектами рыночной экономики, поэтому создание результативного хозяйственного механизма их адаптации к условиям рынка является насущной проблемой.

Несовершенство сложившихся за годы реформ рыночных механизмов, отсутствие государственной инновационной политики и эффективной системы управления отечественными предприятиями лишают российскую экономику перспектив стабильного экономического роста. Назрела необходимость в разработке стройной концепции организации управления как самостоятельной области научного знания, ее предмета и закономерностей, методологической основы, принципов и практического воплощения. Техническое перевооружение и реконструкция производства, повышение инновационного потенциала при отсутствии стабильных источников финансирования могут быть реализованы только при обеспечении эффективного управления предприятием, что предполагает:

разработку стратегии организации как заранее спланированной ее реакции на изменения внешней среды;

1. // Менеджмент в России и за рубежом. - http://www.cfin.ru/press/management

2. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // http://www.mcpg.ru

3. Гончарук В.А. Развитие предприятия // http://www.user.cityline.ru/ ~itbcons

4. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №11 // http://www.ptpu.ru

5. Иванов М. Организация как открытая система // Менеджмент сегодня. - 2002. - №1.

6. Кузнецов А.И. Организационная структура предприятия с позиций обеспечения выживания // http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_31 /article_311/

7. Кушнерова С. Типичные ошибки при реструктуризации бизнеса // http://www.valex.net/articles/restr.html

8. Матвеев А. Нерациональная структура дорого обходится // Консультант. - 2005. - №7 // http://www.cfin.ru/management/strategy/orgstr/ strategic_unions.shtml

Мильнер Б.З. Управление будущего: предпосылк

Примечаний нет.