Стержневым элементом системы управления экономикой явля-ются люди. Стране нужна когорта профессиональных управ-ленцев, способных вывести ее из кризиса. Они должны обла-дать принципиально новыми качествами в отличие от посту-латов классической теории рациональной бюрократии Вебера, Хейнса, Мэс си. В первую очередь это умение интегрировать интеллект людей, пробуждать в них инициативу, творчество, новаторство, стремление успеху, оригинальным, самостоя-тельным действиям и решениям, а также способность привле-кать в организации профессионалов и удерживать их, форми-ровать атмосферу истинно заинтересованности всего персо-нала в успехе дела, работать на уровне высоких стандар-тов.
Главными требованиями к менеджерам-руководителям стано-вятся высокий профессионализм, знание механизмов функцио-нирования рынка в сочетании с владением современными ин-формационными технологиями, в том числе использование в этих целях Интернета. Решение этой задачи связано не только с углублением подготовки в школах и вузах в области экономики, бизнеса и менеджмента, но и с созданием по опыту зарубежных стран общественной структуры (ассоциа-ции) по формированию в стране института (категории) про-фессиональных менеджеров, деловая репутация которых удо-стоверялась бы этой структурой в качестве независимой экспертизы.
Критериями оценки менеджеров должны быть творческий склад ума, стратегический тип мышления, склонность к инноваци-ям, умение аккумулировать энергию и способности многих участников совместной деятельности. Интеллектуальная культура специалиста управления включает способность к методическому мышлению как фактору высокой результативности этой деятельности. Это означает, что ме-неджер уверенно владеет современными методами программно-целевого, информационно-аналитического, прогнозного, про-ектного управления.
Сильная управленческая культура - это и умение формиро-вать управленческие концепции, программы, проекты, уваже-ние к государственным и общественным организациям, зако-нам, нормам морали, а также разработка и успешная реали-зация эффективных управленческих технологий, аккумулирую-щих знания, опыт, энергию, инициативу, творчество многих личностей.
Необходимо учитывать, что источником и условием инициати-вы и предприимчивости является интеллектуальная свобода личности, базирующаяся на гарантии права частной собственности. Так как способные управленцы представляют со-бой "золотой фонд нации", важнейшей задачей должно быть формирование в стране института высокопрофессиональных специалистов по управлению, создание условий для удержа-ния их в сфере активнодеятельности посредством действен-ных методов мотивации к труду на благо страны, под - дер-жания их высокого общественного статусе.
В современном мире быстрыми темпами может развиваться только та страна, которая создаст благоприятные возможно-сти для максимального роста интеллекта специалистов об-ласти менеджмента и в целом интеллектуального потенциала управления. Примером тому является Япония, менеджмент ко-торой общепризнанно уже сейчас представляет собой модель XXI в. Японцы, покупая в США предприятия, как правило, не меняют технику, а только системы управления, социальную организацию, мотивацию, подсистему обучения, наращивают потенциал интеллектуальной деятельности. Менеджмент XXI в. - это социальный менеджмент.
Эффективное использование проблемно-ориентированного ал-горитма менеджмента возможно лишь при условии, когда выявление возможностей и проблем основывается на достовер-ной и оперативной информации о состоянии развития эконо-мики, общедоступной для широкой научной общественности, не говоря уже о структурах, непосредственно занятых этим делом. Информация, как и анализ экономической ситуации, должны быть беспристрастными, а вырабатываемые решения на их основе отличаться глубиной и обоснованностью. Причем следует придерживаться правила классиков экономической мысли, что простые решения ведут в тупик.
Для перехода к более высокому уровню управленческой дея-тельности необходимо овладение руководителями методологи-ей системного менеджмента и практическими навыками ее ис-пользования во всевозможных сложных ситуациях рыночного хозяйствования. Это означает умение всегда видеть взаимосвязь, взаимовлияние, взаимозависимость и взаимообу-словленность явлений и процессов в многообразной управ-ленческой практике. Успех в основном решают не сугубо ад-министраторские способности руководителей, а оптимальная стратегия и ситуационная тактика, базирующаяся на систем-ной методологии.
Актуальность проблемы исследования связана с существующи-ми экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления реформирования структуры управления как на самом предприятии, так и в отрасли в целом.
Объектом исследования являются управленческие концепции, методика организации управления на предприятии и процесс создания функциональных моделей управления, а также имми-тационные модели управления по бизнес-процессам, управле-нием децентрализацией и корпоративного управления и функ-ционирования предприятий на производственных объединениях в России.
Субъектом исследования выступил автор дипломной работы.
Цель исследования: исследовать основы реформирования структуры управления и перспективы и новые подходы для реструктуризации предприятия в современных экономических условиях хозяйствования.
Задачи исследования:
" Изучить теоретические источники, правительственные до-кументы и накопленный опыт по реформированию управлен-ческой структуры предприятий и организации управления в условиях переходной экономики в России;
" Рассмотреть существующие управленческие концепции, ме-тодику организации, диагностику и создание функциональ-ных моделей управления на предприятии и в отрасли и их использование на практике;
" Новые подходы к реструктуризации и управлению (органи-зация управления по бизнес-процессам, управление децен-трализацией, корпоративное управление отрасльюи т.д.)
Документальной базой является накопленный опыт на пред-приятиях России, опубликованный в ж "Проблемы теории и практики управления", учебники по антикризисному управ-лению, правительственные документы (положение о создании холдингов и т. п.)
Хронологические рамки охватывают период от 1996- 2000 год.
Практическая значимость работы очевидна.
Структура работы определена целями и задачами работы. В первой главе "Организация управления в условиях переход-ной экономики"рассматриваются существующие концепции управления, методика организации управления на предпри-ятии, а также диагностика управленческой структуры и функциональные модели управления. Во второй главе изуча-ется существующий опыт в организации управления по биз-нес-процессам, управлении децентрализацией, корпоративно-го управления препредприятием, а также применение системы показателей для определения эффективности существующей структуры управления.
В рамках диплома данные вопросы не могут быть рассмотрены полностью в связи с ограниченными возможностями и предпо-лагают дополнительные исследования.
|