ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЙ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 8

1.1 СУЩНОСТЬ И ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ 8

1.2 ВИДЫ И ТИПЫ СТРАТЕГИЙ 11

1.3 СПЕЦИФИКА МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В ЧАСТИ СТРАТЕГИЙ РОСТА 36

ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИИ РОСТА МАЛЫХ ФИРМ НА ПРИМЕРЕ ООО "РИА МОБИЛ" Г. СЫКТЫВКАР 47

2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 47

2.2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ООО "РИА МОБИЛ" 52

2.3 АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РОСТА ООО "РИА МОБИЛ" НА 2013-2018 ГГ. 58

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 79

ПРИЛОЖЕНИЯ 82

Условия современной окружающей среды бизнеса все время изменяются - под влиянием технологии, децентрализации, изменений предпочтений потребителей, изменчивости обменных курсов и цен на товары, - это влечет за собой далеко идущие последствия в сфере стратегического управления. На базовом уровне создание стратегии выходит далеко за рамки вопросов размещения ресурсов и рыночного позиционирования.

Стратегическое планирование можно определить как совокупность основополагающих решений, призванных обеспечить соответствие фирмы среде ее развития и, следовательно, жизнеспособность предприятия в достаточно длительной перспективе.

Стратегия должна соответствовать деловым возможностям фирмы - структуре производственных мощностей, составу и качеству персонала, потенциалу службы исследований и разработок, доступным каналам сбыта, особым навыкам, являющимся источником конкурентоспособности, и пр.

В конечном счете, о качестве стратегического управления судят по степени, в которой оно обеспечивает равновесие организации с внешней средой, а также внутренние сбалансированность и устойчивость самой фирмы.

Для того чтобы быть успешным на рынке, сохранять и повышать свою конкурентоспособность, предприятие обязано формировать стратегию своего развития с учетом влияния на нее внешних и внутренних факторов. В условиях высокого динамизма внешней среды, предприятие может осуществлять эффективную деятельность, лишь научившись прогнозировать ее изменения и строить свою стратегию исходя их этих прогнозов.

Актуальность исследования. Развитие экономики возможно только на основе качественного преобразования промышленного потенциала страны, развитии рынка инноваций, что, в свою очередь, неразрывно связано с обеспечением становления и устойчивого развития малых предприятий, инновационная активность которых является одним из наиболее значимых факторов эффективного экономического роста. Субъекты малого предпринимательства в развитых странах обеспечивают производство основной части ВВП.

Малый бизнес способствует не только созданию новых рабочих мест, но и является мощным стимулирующим фактором технического прогресса. Именно малый бизнес способствует более полному использованию местных ресурсов и развитию конкуренции, именно малый бизнес является смягчающим буфером для кризисных явлений, именно малый бизнес помогает структурной перестройке экономики. Малые предприятия быстро появляются и быстро исчезают, их крах не создает неразрешимых проблем для региональных и местных властей. В малом предприятии собственник часто является и руководителем фирмы. Выживание фирмы и уровень доходов ее работников прямо зависит от результатов работы. Поэтому малые предприятия более динамично реагируют на рыночные изменения. Несомненно, гибкость и высокая приспособляемость малых предприятий к рыночным изменениям является главным их достоинством.

В то же время для мелких предприятий характерны такие слабости как чрезмерная зависимость от внешней среды, неустойчивость, особенно к финансовым потрясениям, недостаток ресурсов, сложности со сбытом продукция и т.п. Это противоречие между высокой экономической и социальной значимостью малых предприятий и их уязвимостью может быть смягчено посредством целенаправленной поддержки данного сектора государством и обществом.

Еще одной причиной, по которой государству необходимо поддерживать малое предпринимательство является распространение неформальной, "теневой" экономики. Эта проблема существует во многих странах. Особенно остро она стоит в России. Одним из основных направлений превращения "нелегального бизнеса" в "легальное предпринимательство" является всемерное поощрение мелких и средних фирм.

В России малое предпринимательство уже почти два десятилетия существует как полноправный субъект экономики. Однако уровень развития этого сектора с позиции требований рациональной структуры рыночной экономики еще недостаточен.

За последние годы в России сложилась определенная система поддержки малого предпринимательства. Однако пока она действует еще недостаточно эффективно. В то же время зарубежными странами накоплен большой опыт стимулирования малого бизнеса.

При наличии большого количества работ в области стратегического управления, необходимо отметить, что в них уделяется неоправданно мало внимания вопросам стратегического управления малыми предприятиями. Ряд методов стратегического управления не адаптирован к отечественным условиям бизнеса, не учитывает особенностей, обусловленных малым размером и специфическим характером организации деятельности фирм. Следовательно, тема исследования, посвященная вопросам стратегии роста малых фирм, учитывающих их специфические характеристики, является актуальной.

Целью работы является определение особенностей стратегии роста малых фирм.

В связи с поставленной целью необходимо решить ряд задач

-определить сущность и понятие стратегии;

-изучить типы и виды стратегий;

-выявить специфику малых фирм в части стратегий роста;

-провести анализ стратегии конкурентного предприятия, субъекта малого предпринимательства.

Объектом исследования является рекламно-информационное агентство ООО "РИА Мобил" г. Сыктывкар.

Предметом исследования является стратегия развития ООО "РИА Мобил".

Структурно работа состоит из введения, где определена актуальность исследования, ее цели и задачи, двух основных глав: в первой главе изучены теоретические аспекты изучаемого вопроса, во второй проведен анализ стратегии конкретной фирмы, заключения, списка литературы и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: "Прогресс", 2006. - 216с.

2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 217 с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление - М: Экономика, 2007. - 443 с.

4. Бизнес-планирование, Учебник, для, ВУЗов. // Под ред. Черняка В.З. - М.: Юнити-Дана, 2005.

5. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2006. - 84 с.

6. Гусев Ю. В Стратегическое управление. - Новосибирск: Прогресс, 2006. - 327 с.

7. Дихтль Е., Хергшген X. Практический маркетинг. - М.: Экономика, 2006. - 337 с.

8. Карлоф Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 2007. - 335 с.

9. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. - М.; Прогресс, 2006. - 311 с.

10. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой. - М.: Финпресс, 2007. -218 с.

11. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. - М.: "Издательство ПРИОР", 2006. - 96 с.

12. Маркова В. Д., Кравченко Н. А. Бизнес-планирование: Практическое пособие. 2-е изд. - Новосибирск: ЭКОР, 2006. - 214 с.

13. Мироносецкий Н. Б., Кирина Л. В., Кузнецова С. А., Маркова В, Д. и др. Модели научно-технического прогресса на предприятии. - М.: Наука, 2006. - 215 с.

14. Пилдич Дж. Путь к покупателю. - М.: Прогресс, 2007.

15. Портер М. Международная конкуренция. - М.: Прогресс, 2006.

16. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя. / Авт. сост. Н.Я. Сацков. - Д.: Сталкер, 2007. - 235 с.

17. Семь нот менеджмента. - М : ЗАО "Журнал "Эксперт", 2007.

18. Современный маркетинг/Под ред. В. Е. Хруцкого. - М.: Финансы и статистика, 2006 г., с.256

19. Справочник директора предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2006.

20. Стратегический менеджмент. / Под ред. Петрова А.Н. - СПб.: Питер, 2006. - 496 с.

21. Стратегический менеджмент. А. И. Панов, И. О. Коробейников, В. А. Панов. - М.: Издательство: Юнити-Дана, 2006.

22. Стратегический менеджмент. В. А. Баринов, В. Л. Харченко. - М.: Издательство: Инфра-М, 2006.

23. Стратегический менеджмент. В. А. Баринов, В. Л. Харченко. - М.: Издательство: Инфра-М, 2006.

24. Стратегический менеджмент. Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов. - М.: Издательство: Высшее образование, 2008.

25. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. - М.: Экономика, 2006.

26. Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы. - М.: Бином, 2006.

27. Томпсон-мл. А.А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. - М.: Издательство: Вильямс, 2007. - 928 с.

28. Управление научно-техническими программами/Под ред. Д. Н. Бобрышева. - М; Экономика, 2006.

29. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Изд-во ЭКМОС, 1998. С 21.

30. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. - М.: Прогресс, 2006.

31. Хангер Дж. Д., Уилен Т.Л. Основы стратегического менеджмента. - М.: Издательство: Юнити-Дана, 2008 . - 320 с.

32. Шелленбер А. Проблемы реализации политики предприятия//Проблемы теории и практики управления, 2006 , N° 5. С. 89-92.

Примечаний нет.