ВВЕДЕНИЕ.............................................................................................................3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ГЛАВА. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ….6

1.1. Предпринимательство в условия рыночной экономики………………..6

1.2. Правовые основы предпринимательской деятельности……………….14

1.3. Формы организации бизнеса…………………………………………….18

1.4. Элементы внутренней среды предприятия……………………………..28

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ГЛАВА. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В

ООО «КРОНВЕРК-Ф»………………………………………………………..43

2.1. Организационно-экономическая характеристика

ООО «Кронверк-Ф»……………………………………………………....43

2.2. Характеристика внутренней среды ООО «Кронверк-Ф»………………45

2.3. Пути повышение эффективности предпринимательской деятельности

ООО «Кронверк-Ф» на основе совершенствования

внутренней среды………………………………………………………...54

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….60

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………………..63

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….66

ВВЕДЕНИЕ

Развитие сектора малого предпринимательства является стратегической необходимостью повышения политической, экономической и социальной стабильности российской общества. Малое предпринимательство способствует увеличению налогооблагаемой базы для бюджетов всех уровней, снижению уровня безработицы, насыщению рынка разнообразными товарами и услугами.

Сфера малого бизнеса оказывает все большее воздействие на развитие экономики, процессы ее стабилизации. На сегодняшний день малое предпринимательство переходит от стартового этапа к этапу развития. Важное значение имеют эффективность деятельности малых предприятий, активизация производственной и инновационной деятельности. Результаты обследований подтверждают такие экономические преимущества малых предприятий как: быстрая адаптация к рыночным условиям; низкая задолженность перед бюджетом и по выплате заработной платы; низкий уровень издержек производства и реализации, в том числе накладных расходов.

Исключительна роль социальной функции сферы малого предпринимательства. В настоящее время значительная часть населения страны частично или полностью живут на доходы от деятельности в сфере малого предпринимательства. При возрастающей напряженности на рынке труда малый бизнес остается одной из основных возможностей создания новых рабочих мест.

Любая организация находится и функционирует в среде. В менеджменте под средой организации понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним.

Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его существование.

В структуре среды организации различают факторы внутренней и внешней среды. Такое деление факторов в менеджменте общепризнанно.

Под внутренней средой понимается хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно сбытовой деятельности фирмы. Она заключает в себе тот потенциал, который даёт возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определённом промежутке времени. Когда речь идёт о внутренней среде фирмы, имеется ввиду глобальная структура фирмы, охватывающая все производственные предприятия фирмы, финансовые, страховые, транспортные и другие подразделения, входящие в фирму, независимо от их местоположения и сферы деятельности. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем. Как и в случае с внешней средой, задача стратегического менеджмента компании поддерживать и улучшать стороны, которые увеличивают конкурентное преимущество компании в долгосрочном периоде.

Тема данной бакалаврской работы актуальна.

Проблемой внутренней среды занимались: И.Т. Балабанов, А.В. Глухов, Е.П. Голубков, Е.С. Стоянова, В.А. Урезов, Ю. П. Константинов, Н. П. Кондраков, В.И. Подольский, Г.Б. Поляк, А.А. Савин, Л.В. Сотникова, Т.П. Карпова и др.

Объектом исследования данной работы является ООО «Кронверк-Ф».

Предметом исследования являются переменные внутренней среды данного предприятия.

Цель данной бакалаврской работы: проанализировать внутреннюю среду ООО «Кронверк-Ф» и дать рекомендации по повышению эффективности предпринимательской деятельности за счет ее совершенствования.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

1) рассмотреть теоретические основы осуществления предпринимательской деятельности.

2) дать характеристику внутренней среде ООО «Кронверк-Ф»

3) проанализировать внутреннюю среду ООО «Кронверк-Ф»

4) на основе проведенного анализа разработать и предложить комплекс мероприятий, направленных на совершенствование внутренней среды ООО «Кронверк-Ф»

Очередность поставленных нами задач будет полностью соответствовать структуре работы.

Внутренняя среда фирмы — это собственная экономика предприятия, охватывающая все составляющие его деятельности: производственные процессы, реализацию продукции, финансовое, материальное и кадровое обеспечение, систему управления. [10, c. 25]

Методами исследования ВКР послужили: монографический метод, моделирование, сравнение, анализ, синтез и метод обобщения отечественной и зарубежной литературы.

Практическая значимость ВКР состоит в том, что, изучив теоретические аспекты осуществления предпринимательской деятельности на основе совершенствования внутренней среды, их можно практически применить в ООО «Кронверк-Ф».

Данная бакалаврская работа изложена на 69 страницах, содержит введение, основную часть, состоящую из двух глав, заключения, библиографического списка и приложений.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994

г. // СЗ РФ. 1994. № 32. Ст. 3301; с изменениями СЗ РФ. 2005. № 1

(часть 1). Ст. 43.

2. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. От 29.12.2004 г.) «Об Обществах с ограниченной ответственностью» //СЗ РФ. 1998. №7. Ст. 785; с изменением СЗ РФ. 2005-№1 (часть 1). Ст. 18.

3. Алихашкина Е. Исследование партнёров: выбор и оценка источников поставки. Практический маркетинг.- 2005. -№ 3 – С. 15-19.

4. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 256 с.

5. Багиев Г. Л. и др. Маркетинг: Учебник для ВУЗов / Г. Л. Багиев, В.М. Тарасевич., Х. Анн; Под общ. ред. Г. Л. Багиева. – М.: Экономика, 2005, 545 с.

6. Борисовский Л. Е. - Маркетинг: курс лекций - М.: ИФРА-М, 2004.-542 с.

7. Баранчеев В. Стрижов С. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятий // Маркетинг.- 2002. - №5. - С.12 - 14.

8. Басовский Л.Е. Маркетинг.- М.: Инфра-М, 2005.-451 c.

9. Герасименко В.В. Ценовая политика фирмы. - М.: ИФРА-М, 2003. – 653 с.

10. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг. - 2004. - №6. - С. 15 - 18.

11. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика, методология. - М.: Финпресс, 2005.-654 c.

12. Диксон П. Управление маркетингом: Учебное пособие. – М.: Бином, 2005. – 684 с.

13. Дихтель Е., Хершген Х. Практический маркетинг.- М.: Инфра-М, 2004.-451 c.

14. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг.- М.: Инфра-М, 2005.-751 c.

15. Котлер Ф. Основы маркетинга. Учеб. пособие. - М.: Прогресс, 2003.- 451 c.

16. Котлер Ф. Основы маркетинга: Учеб. пособие. – М.: Академия, 2002. – 448 с.

17. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга.- M.: Вильямс, 2003.-541 c.

18. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга, второе европейское издание.- M.: Вильямс, 2003.- 672 c.

19. Маркетинг / под ред. А.Н. Романова. – СПб.: Питер, 2000. – 472 с.

20. Маркетинг: Учебник/ А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др.; Под ред. А.Н. Романова. – М.: ЮНИТИ, 2001.-514 c.

21. Мильгром Д.А. Оценка конкурентоспособности экономических технологий // Маркетинг в России и за рубежом. – 2004. - № 9. - С. 7-9.

22. Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур // Риск. – 2000. - № 5. - С. 6–9.

23. Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур // Риск. – 2004. - № 6. - С. 10-15.

24. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. «Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление». – М.: Внешторгиздат, 2004. – 564 c.

25. Ноздрева В.Ю., Гречков. Маркетинг, учебник.- М.: Юристь, 2005.- 356 c.

26. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы.- М.: Юристь, 2003.- 656 c.

27. Соловьев Б. А. Управление маркетингом: 17-ти модульная программа для менеджеров.- М.: ИНФРА-М, 2000.- 357 c.

28. Стати М. П. Методика планирования маркетинговой деятельности фирмы // Маркетинг.- 2006.- №1. - C. 23 - 32.

29. Стати М. П. Методика планирования маркетинговой деятельности фирмы // Маркетинг.- 2006. - №2. - C. 24 – 30.

30. Управление качеством / под ред. С. Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2005 – 654 c.

31. Уруков В. Правовая основа обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий // Хозяйство и право. – 2004.- №6. - С. 16- 19.

32. Фатхутдинов Р. Конкурентоспособность. России и подготовка кадров // Общество и экономика. – 2005. – №15. – С. 9 – 12.

33. Феоктистова Е.М., Краснюк И.Н. Маркетинг: теория и практика.- М.: Высшая школа, 2002. – 684 c.

34. Фомин В.Н. Качество продукции и маркетинг.- М.: ЮНИТИ, 2001.–781 c.

35. Хруцкий И.В., Корнеева И.В. Современный маркетинг, настольная книга по исследованию рынка.- М.: ЮНИТИ, 2004. – 425 c.

36. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг.- М.: МГУ, 2005. – 684 c.

37. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие; 2-е изд., с испр. и доп. — М.: ГНОМ-ПРЕСС, 2005. – 468 c.

Примечаний нет.